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，聘請高級營銷講師分批次對全區(qū)零售客戶進(jìn)行輪訓(xùn)；建立市、縣局兩級黨員客戶信息庫和定期聯(lián)系黨員客戶機(jī)制，在縣（分）局、各營銷部、物流配送
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”。據(jù)上海媒體今年6月份引用知情人的話報(bào)道稱，“40多元錢一包的中華，用的煙葉不可能跟3.5元一包的牡丹一樣?！? 該知情人還透露，編號333的這個(gè)批次
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;主要的做法：一是通過多形式、多渠道的立體式培訓(xùn)，對網(wǎng)訂客戶進(jìn)行集中培訓(xùn)，如客戶經(jīng)理相互協(xié)作，分批次共同組織卷煙零售戶集中體驗(yàn)操作，
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服務(wù)科每周提供的貨源分配計(jì)劃表，隨機(jī)抽取幾個(gè)批次的分配情況進(jìn)行核查，核查內(nèi)容包括每周的貨源分配標(biāo)準(zhǔn)、分配計(jì)劃，緊俏貨源的分配是否依據(jù)客戶業(yè)態(tài)分配到每個(gè)零售戶
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有大量的結(jié)構(gòu)、總量、協(xié)商量等預(yù)警信息，如果內(nèi)管工作人員只是按照內(nèi)管工作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)要求，針對預(yù)警信息的表面現(xiàn)象進(jìn)行逐條處理、或者進(jìn)行批次處理，未能去有效的關(guān)注
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以及建立完整的中心組學(xué)習(xí)檔案。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)雙重考驗(yàn)下，及時(shí)組織全體黨員干部分批次脫產(chǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并實(shí)地進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，
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確認(rèn)后再通過信息系統(tǒng)把電子標(biāo)簽的數(shù)據(jù)讀出，進(jìn)入工商代保管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。當(dāng)散煙收儲(chǔ)量到達(dá)一個(gè)批次量后就直接將煙框運(yùn)送到擺把臺(tái)投料。這樣的物流模式極大的提高了煙葉物流效益
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，維持供應(yīng)對象、供應(yīng)批次的穩(wěn)定，最終促使工、商、零共同提升價(jià)值，這就解決了“怎么賣”的問題。
例如，上煙集團(tuán)與河北石家莊市局（公司
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，技術(shù)中心就拿出200多個(gè)設(shè)計(jì)方案，根據(jù)多方面初選出來的方案，由工作人員分批次、分時(shí)間走到市場，向消費(fèi)者、零售客戶和商業(yè)企業(yè)征求意見。包裝定型的過程
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犯罪的證據(jù)要進(jìn)行取證固定。而現(xiàn)實(shí)涉煙案例中一家網(wǎng)店面向的是全國的網(wǎng)民，銷售批次多、量少、面廣，給取證工作帶來極大的難度。有的網(wǎng)絡(luò)案買家涉及全國，依靠傳統(tǒng)
