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時(shí)抽查的方式進(jìn)行監(jiān)管。
日前，全區(qū)商戶熱情高漲，配合密切，卷煙零售價(jià)格執(zhí)行較好，自律互助小組建設(shè)成效明顯。
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監(jiān)管，確保卷煙落地落戶銷售。同時(shí)規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營(yíng)行為，由內(nèi)管人員每日進(jìn)行系統(tǒng)抽查，查看銷量異動(dòng)，排查在訂貨、促銷、配送等環(huán)節(jié)的不規(guī)范苗頭
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檢查。駕駛員每日從機(jī)油、輪胎等七項(xiàng)指標(biāo)對(duì)車輛進(jìn)行檢查，并填寫《車輛日常點(diǎn)檢表》；組織人員對(duì)送貨車輛進(jìn)行定期排查和不定期抽查，堵塞安全漏洞，嚴(yán)防
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全員消防應(yīng)急處置能力。之后縣局成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定縣局消防安全工作職責(zé)，落實(shí)消防安全責(zé)任制。通過(guò)值班巡查制度不定期開(kāi)展抽查，有效落實(shí)值班期間的安全
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;公司）將在調(diào)研和檢查工作中對(duì)各單位落實(shí)情況進(jìn)行
抽查?！ ?/div>
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評(píng)審等措施，做好流程的優(yōu)化完善，進(jìn)一步提高流程編寫質(zhì)量。組織開(kāi)展第二輪“流程精寫”評(píng)審，采取機(jī)關(guān)與基層互評(píng)、主管部門抽查驗(yàn)證的方式，對(duì)提報(bào)流程
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程序性審計(jì)、實(shí)質(zhì)性抽查審計(jì)相結(jié)合，積極參與工程和物資采購(gòu)（包括物資和服務(wù)類采購(gòu)等）項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格控制采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)，合理控制
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;并對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管、隨機(jī)抽查比例、特殊經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所監(jiān)管、信用監(jiān)管等事項(xiàng)進(jìn)行了研討。
省局分管領(lǐng)導(dǎo)就下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是“APCD”工作法方面，要以時(shí)間、空間、市場(chǎng)秩序三個(gè)維度
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，各縣級(jí)局須于烤煙移栽結(jié)束后組織相關(guān)人員對(duì)職工及其直系親屬種植戶進(jìn)行普查，對(duì)其他種植主體按照不低于30%的比例進(jìn)行抽查，確保合同計(jì)劃真實(shí)無(wú)誤；各
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，未開(kāi)排水溝的現(xiàn)象較為普遍等。
檢查組對(duì)下一階段的工作提出四點(diǎn)要求：一要針對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性地采取相應(yīng)整改措施；二要重點(diǎn)抓好培土等田管措施
