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方式，提高政治監(jiān)督工作效率。三是制定管理臺賬，定期監(jiān)督整改。根據(jù)《縣級局綜合監(jiān)督組開展綜合監(jiān)督實施細則（試行）》及區(qū)局工作實際，
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整改，進一步提升“EAM”信息管理工作的實用性?！ ∫皇浅闪⑿畔z查小組，組織召開專題會議，車間裝備信息化管理員加強備件數(shù)據(jù)錄入應用檢查，
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安全認識。三是注重隱患排查，強化整治成效。按照“全覆蓋、零容忍、嚴管理、重實效”的要求，積極開展重點區(qū)域、重點崗位安全隱患大排查，指定專人限時整改并對整改情況
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，確保問題查嚴查實。四是提出審計建議，狠抓整改落實。對審計中發(fā)現(xiàn)的某些管理還不夠規(guī)范的情況，我們針對性地提出了審計建議，并要求被審單位書面上報整改報告
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，檢查發(fā)現(xiàn)有松動風險吊燈503盞。檢查后，隊員們立即在現(xiàn)場會同相關(guān)區(qū)域管理人員、委外維修單位對存在風險的吊燈共同制定了整改措施、明確了整改要求,預計在兩周內(nèi)完成全部整改
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，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。嚴格落實隱患整改。針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，深入分析隱患根源，精準制定整改措施，及時開展“靶向治療”。
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，緊盯負責的生產(chǎn)條線，堅決做到現(xiàn)場安全管理無死角、無盲點。他們嚴抓安全制度執(zhí)行和隱患整改，通過簽訂安全責任書、制定崗位安全責任清單等方式，把安全管理工作細化
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排查隱患，降低風險發(fā)生概率。針對職工反映氣流管道柜拆除后地面安全隱患、風選防護罩松動等情況，支部安排專人現(xiàn)場勘查，現(xiàn)場維修整改。組建培訓團隊，
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，組織有力，準備充分，程序到位。針對會上提出的問題，督導組給出了整改方案，提出了明確的意見建議，并要求制定問題整改清單
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投資造價。重點聚焦項目前期決策、概算執(zhí)行、招標管理、合同管理、施工管理、工程款支付和竣工結(jié)決算等重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷加大工程項目審計監(jiān)督力度。四是進一步強化審計問題整改，
