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公務(wù)接待管理規(guī)定，加強(qiáng)公務(wù)接待管理。四是加強(qiáng)督促檢查工作，提高機(jī)關(guān)效能。建立月度工作安排預(yù)報(bào)告制度，堅(jiān)持督查報(bào)告制度，堅(jiān)持重點(diǎn)督辦制度，
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，通過定期組織召開工作例會(huì)以及采取月度完成情況書面通報(bào)等方式，階段性總結(jié)工作開展情況，協(xié)調(diào)解決遇到的問題，商討下一階段的工作計(jì)劃。
實(shí)際操作中
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）領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展專項(xiàng)督查，堅(jiān)持月度通報(bào)制度，將回收質(zhì)量與回收數(shù)量同步納入考核，推動(dòng)了循環(huán)利用率的穩(wěn)步提升。
2014年1至2月份，
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審批制度、公務(wù)接待公函制度和接待清單制度，控制公務(wù)接待數(shù)量，合理安排接待事項(xiàng)。
四是加強(qiáng)督促檢查工作。建立月度工作安排預(yù)報(bào)告制度，堅(jiān)持督查報(bào)告、重點(diǎn)督辦
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片區(qū)月度目標(biāo)設(shè)置匯總表，即時(shí)跟蹤各片區(qū)三個(gè)規(guī)格動(dòng)銷情況，確?！耙秽l(xiāng)三品”上柜率、再購率和增長率不斷提升?！? 四是突出實(shí)盤活控，加強(qiáng)社會(huì)庫存消化力度。在日
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的，必須經(jīng)“三委會(huì)”評(píng)議和備案，并報(bào)市局（公司）審批。
嚴(yán)格采購公開招投標(biāo)工作監(jiān)督。重慶市局（公司）整頓辦將建立月度
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”專項(xiàng)督查，并開通舉報(bào)電話、設(shè)立網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)箱，做到盯緊“重點(diǎn)”不留“盲點(diǎn)”；根據(jù)督察情況制作“機(jī)關(guān)病”情況通報(bào)，在月度行政辦公例會(huì)上公開
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三是扎實(shí)開展對標(biāo)工作。堅(jiān)持對標(biāo)工作例會(huì)及月度（季度）分析制度和信息發(fā)布制度，提高對標(biāo)信息的透明度和時(shí)效性；持續(xù)完善對標(biāo)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系
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四是明確考核頻次。根據(jù)各部門、崗位工作性質(zhì)不同，分為月度考核（1次/月）、季度考核（1次/季）、專項(xiàng)考核（發(fā)生
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部門切實(shí)做到四“注重”，落實(shí)內(nèi)部監(jiān)管工作實(shí)效。
一是注重對貨源投放監(jiān)管，提高貨源監(jiān)管實(shí)效。該局內(nèi)管部門積極參與營銷部門月度貨源平衡會(huì)，督導(dǎo)客戶服務(wù)部合理制定
