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工作機制,促進資產(chǎn)利用率和資產(chǎn)管理水平的有效提升。
一是認真盤點,切實摸清“家底”。組織辦公室、財務(wù)科、審計科對各單位、部門的固定資產(chǎn)和低值易耗品進行了細致盤點
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進度,推動國有資產(chǎn)管理水平再上新臺階?!? 一是強化實物資產(chǎn)管理,提升資產(chǎn)運營效率。本著“嚴(yán)控增量、盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的原則,采取逐項盤點的方式對現(xiàn)有資產(chǎn)
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生產(chǎn)社會化服務(wù)體系,合作社服務(wù)煙農(nóng)水平不斷提升。
完善運行機制,固化作業(yè)流程。全市系統(tǒng)不斷完善專業(yè)化服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范和質(zhì)量監(jiān)督等運行機制,重點加強對
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延續(xù)換證水平。
“三送”即:送證、送知識、送真情。零售客戶只需一次性交足換證所需的資料,后續(xù)的工作均交由片區(qū)專賣管理員辦理和送證上門;送證時向零售客戶宣傳
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煙草在線通渭消息 近日,甘肅省通渭縣局大力加強內(nèi)管工作建設(shè),以“四個轉(zhuǎn)變”促使內(nèi)管工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、長效化發(fā)展,切實提高監(jiān)管水平。
一是
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煙草在線據(jù)紅云紅河集團官網(wǎng)報道 近日,云南中煙昆明卷煙廠分別完成對廠區(qū)外圍網(wǎng)絡(luò)及生產(chǎn)二部絲庫無線網(wǎng)絡(luò)實施升級改造及優(yōu)化改善,提升信息化服務(wù)水平。
昆煙易地技改
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8.5萬元,提出審計管理建議6條,對提高預(yù)算管理水平起到了積極的推動作用。
開展預(yù)算管理精益化審計,可直接規(guī)范預(yù)算管理降低成本費用。為此,固原市
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;精心組織籌劃,強化拓展訓(xùn)練、強化知識培訓(xùn)、強化技能競賽,著力提升隊伍建設(shè)水平。
由于公司重組整合前,復(fù)烤企業(yè)的管理較為粗放,致使復(fù)烤企業(yè)
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暨浪費識別活動,以進一步建立、完善和優(yōu)化流程,提升管理水平。
(一)識別崗位浪費 各單位(部門)組織本單位
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年初預(yù)算,提升預(yù)算管理水平。
細化部門預(yù)算,規(guī)范部門收支行為。編寫預(yù)算時,嚴(yán)格要求各部門上報精準(zhǔn)數(shù)據(jù),不夸大,堅決抵制“多報總比