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“內(nèi)在品質(zhì)”第一名，融匯幾代煙草專家制煙經(jīng)驗，歷時數(shù)年潛心研制，純煙葉調(diào)香技術(shù)達(dá)登峰造極之境，成功地運用自主煙葉品種“YS1號”激活“紅花
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中國設(shè)備管理協(xié)會授予“全國設(shè)備管理先進(jìn)單位”和“全國設(shè)備管理創(chuàng)新示范基地”稱號。
“擬機為人、以人促機、人機和諧”——青島卷煙廠設(shè)備管理精益化的成功之處就在于激活了設(shè)備和員工兩方面的因素
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，著眼于激活支部的創(chuàng)新活力，提高企業(yè)黨組織自身建設(shè)能力，以突出工作的實際效果，收到實際成效，實現(xiàn)目標(biāo)要求為最終目的。
同時要把握評價
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，運用“抓、抖、搭、拓、捺、推、扣、甩、磨、壓”等手法，不添加任何其它物質(zhì)，對烤煙煙葉、晾曬煙煙葉進(jìn)行混合凈炒。在凈炒過程中激活異質(zhì)煙葉間的化學(xué)反應(yīng)，促
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卷煙廠深刻認(rèn)識到，只有充分激活人的因素，才能推動設(shè)備管理水平的持續(xù)提升，完成從“修故障”到“修狀態(tài)”的轉(zhuǎn)變與跨越。
為此，2012年紅河
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水平，取得了明顯成效的實踐與做法，供大家分享與借鑒。
一、構(gòu)建基層黨建新平臺，激活基層組織活力
1、創(chuàng)新班組黨建新思路
為實現(xiàn)建設(shè)“更加規(guī)范、更富
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的輪崗交流，為工作人員提供不同的實踐與學(xué)習(xí)機會，充分挖掘員工的潛能，激活員工自我完善、自我提升的意識，從而提高他們的工作積極性。五是著力抓好素質(zhì)提高
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企業(yè)每位職工把大政工凝聚成發(fā)展活力。
大政工就是要形成一種力量和體系，形成一種模式和帶動作用，激活組織內(nèi)部每一個員工的積極意愿參與。職工是企業(yè)發(fā)展的主體，
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;目的是激活每個組織細(xì)胞，構(gòu)建以創(chuàng)建優(yōu)秀地市級局（公司）為核心的上下聯(lián)動、全崗位全員共創(chuàng)的立體創(chuàng)優(yōu)格局。
基層創(chuàng)優(yōu)要與行業(yè)“235”教育實踐活動相結(jié)合
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監(jiān)督、考核是加強和改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵，是激活企業(yè)機關(guān)管理人員作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)在動力源泉。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察科、企業(yè)管理科、政治工作科、人力資源科等職能科室是加強和改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)管
