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推動數(shù)字技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，激活數(shù)據(jù)要素潛能，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上，云南中煙召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目開工會，邀請華為公司等“外腦”提供
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，探索實(shí)施技術(shù)技能人員積分制管理，激活技術(shù)技能人才“一池春水”。人在事上練，刀在石上磨。為更好地鍛煉人才，衡陽市局（公司）
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責(zé)任的重點(diǎn)工作，各直屬企業(yè)與當(dāng)?shù)刎毨Т彘_展掛鉤幫扶工作，在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興中彰顯“國家隊(duì)”“頂梁柱”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。江蘇中煙駐村干部馬頌國(中)在羅圩村調(diào)研。受訪者供圖人才下鄉(xiāng) 激活
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、SHEINSHEIN(希音)等就是以價(jià)低質(zhì)優(yōu)的商品獲得巨大成功。品牌煥新策略則重在品牌激活，以產(chǎn)品更新、CP聯(lián)名與情感懷舊等組合方式，可以起到事半功倍的效果。高贊戰(zhàn)略的核心在于品牌高端化
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升級”行動方案，聚焦目標(biāo)任務(wù)，推動節(jié)能降碳工作深入開展；成立了12個三級節(jié)能降碳促進(jìn)小組，選才育才，激活動能，23
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，提前增加店里人手，開設(shè)文化宣傳專區(qū)，張燈結(jié)彩體現(xiàn)節(jié)日氣氛，總之就是活躍氣氛、激活銷售；最后一個“晚”就是每天晚點(diǎn)關(guān)門、過年晚點(diǎn)
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;一批以煙為主、多業(yè)共生的特色產(chǎn)業(yè)帶和產(chǎn)業(yè)集群在煙區(qū)落地生根。在云南煙區(qū)，“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”改革有效激活了農(nóng)村錢、地、人等生產(chǎn)要素；在四川煙區(qū)，
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;2，即突出教育培訓(xùn)和鄉(xiāng)村旅游兩個抓手；3，即瞄準(zhǔn)打造培訓(xùn)研學(xué)基地、藝術(shù)創(chuàng)作基地、康養(yǎng)休閑基地三個目標(biāo)；6，即激活古民居和山、水、林、田、房等六種
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。激活作業(yè)協(xié)同“助力器”，共享數(shù)據(jù)成果。利用電子簽收沉淀的簽收時間、地址、照片等數(shù)據(jù)，構(gòu)建包含時間、空間、人物三個維度的分析模型，形成送貨員和零售客戶的分析畫像
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在于零售客戶和消費(fèi)者的觸達(dá)和激活。以消費(fèi)者為核心的精準(zhǔn)連接、可識別、可觸達(dá)、可分析、可服務(wù)的新零售紀(jì)元已經(jīng)到來。在機(jī)遇來臨之時，抓牢現(xiàn)代零售實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)，脫離同質(zhì)化
