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轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。我們將轉(zhuǎn)變觀念作為“重整行裝再出發(fā)”的第一姿態(tài)，針對(duì)盲目樂(lè)觀、慣性思維等傳統(tǒng)觀念，深入開展大家談活動(dòng)，推動(dòng)干部職工摒棄
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。廣東省惠州市某電子煙相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人算了一筆賬：“現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)能更加匹配市場(chǎng)需求，監(jiān)管趨嚴(yán)后合規(guī)企業(yè)反而迎來(lái)了更大的發(fā)展空間?！边@把“標(biāo)尺”讓電子煙產(chǎn)業(yè)從“盲目生產(chǎn)”轉(zhuǎn)向
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;避免刻舟求劍、緣木求魚，防止急功近利、盲目出成績(jī)、急于出成績(jī)。正因?yàn)橥獠啃蝿?shì)的復(fù)雜性嚴(yán)峻性和不確定性不穩(wěn)定性，正因?yàn)榇笾芷?#43;小氣候的疊加，正因?yàn)槭袌?chǎng)
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、地方特產(chǎn)禮盒）、日用急需品（紙巾、打火機(jī)、電池、創(chuàng)可貼）。重在精選，避免盲目擴(kuò)充品類占用過(guò)多資金和庫(kù)存。二是科學(xué)組合陳列。將關(guān)聯(lián)商品與卷煙進(jìn)行
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管控：庫(kù)存大戶：單店卷煙庫(kù)存量超過(guò)3個(gè)月正常銷量的零售戶被列入重點(diǎn)監(jiān)控名單。此類商戶多因盲目囤積緊俏卷煙導(dǎo)致資金鏈承壓，存在真煙倒賣風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)管部門通過(guò)比對(duì)
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零售行業(yè)30多年的經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)方面談?wù)勎业慕?jīng)營(yíng)策略，僅供同行借鑒參考。一、精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求，避免盲目進(jìn)貨店主可以利用便利店的銷售管理系統(tǒng)，詳細(xì)分析
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最近閣主在尋找營(yíng)銷工作的寫作熱點(diǎn)時(shí)突然發(fā)現(xiàn)似乎今年對(duì)于“卷煙營(yíng)銷”沒(méi)有什么可聊的，卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的需求不溫不火，正經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的“冰與火之歌”。一邊是供給端的盲目自信
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安排安全控制措施投資優(yōu)先級(jí)，避免不必要的投資。在實(shí)施 ISMS 之前，煙草企業(yè)可能會(huì)在信息安全方面進(jìn)行盲目投資，購(gòu)買大量的安全設(shè)備和軟件，但這些
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，避免因盲目進(jìn)貨形成庫(kù)存壓力。同時(shí)，全省統(tǒng)一開設(shè)了應(yīng)急補(bǔ)貨功能，為市場(chǎng)供應(yīng)提供了“雙保險(xiǎn)”。各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)操作流程手冊(cè)，靈活運(yùn)用貨源供給政策
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。但對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，如果抽雪茄變得過(guò)于繁瑣和復(fù)雜，那么它就失去了作為享受的本質(zhì)；對(duì)于那些理論知識(shí)，如果只是盲目追隨而不理解其背后的意義
