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、差異化發(fā)展的品牌而言，在短期內(nèi)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)都難以有明顯突破的情況下，發(fā)展低焦油產(chǎn)品的空間和前景顯然大于常規(guī)產(chǎn)品。
3.對(duì)于新技術(shù)應(yīng)用的迫切需要。2003年，
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隊(duì)伍建設(shè)短期目標(biāo)和長(zhǎng)期規(guī)劃，按照要求，結(jié)合實(shí)際，設(shè)定年度計(jì)劃、三年目標(biāo)、五年規(guī)劃、十年設(shè)想，居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，既要
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，做得越多拿得越少”的現(xiàn)象。由于這是通過(guò)大家的市場(chǎng)行為評(píng)出的分?jǐn)?shù)，理論上應(yīng)該相對(duì)接近各人的心理價(jià)位。
（三）設(shè)定適當(dāng)短期期限對(duì)新的崗位人員績(jī)效進(jìn)行
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，政府不能把市場(chǎng)信息收入自己囊中，要確保信息暢通。
如何理解家樂(lè)福、沃爾瑪在中國(guó)欺詐消費(fèi)者?一般說(shuō)來(lái)，以欺騙方式獲利，一定是短期行為。在健康的市場(chǎng)環(huán)境下
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（四）機(jī)動(dòng)靈活的短期學(xué)習(xí)與考察。
培訓(xùn)教師可根據(jù)各自專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，利用培訓(xùn)教學(xué)之余，花3—4天或一周左右的時(shí)間到煙草行業(yè)的基層單位進(jìn)行學(xué)習(xí)與考察
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;比如批量采購(gòu)會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)成本的減少，比如供應(yīng)商存在短期貨源不足時(shí)的搶貨等情況。
誤區(qū)二：因噎廢食，導(dǎo)致貨源斷檔
終端市場(chǎng)，商品銷(xiāo)售有一種
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從根本上打基礎(chǔ)，而是熱衷于好大喜功，搞一些急功近利的短期行為，致使那些管長(zhǎng)遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)的工作在基層很難落到實(shí)處；少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)不愿意在全面建設(shè)上下
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，《規(guī)劃》的出臺(tái)，不僅利好農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)、保障消費(fèi)安全，還將推動(dòng)物流行業(yè)的投資體制變革。
但是，業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，自建冷藏倉(cāng)庫(kù)等需要短期
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更是需要耐心和時(shí)間，也許短期廣告的密集轟炸、炒作可以讓品牌瞬時(shí)在市場(chǎng)中成為“聚點(diǎn)”，為消費(fèi)者所記住。但是要占據(jù)消費(fèi)者的心智，使之不是“流星”而是“恒星
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而言，在培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定上，沒(méi)有把企業(yè)發(fā)展需求和員工個(gè)人發(fā)展要求相結(jié)合，基于短期考慮的多，對(duì)長(zhǎng)期思考的少；基于應(yīng)急的多，
