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簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行安全“一崗雙責(zé)”和“一票否決”制度，強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)和管控措施，做到安全職能明確到位
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，長(zhǎng)順縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦品種管控“一號(hào)工程”和完成任務(wù)堅(jiān)守紅線(xiàn)“一把手工程”，緊盯生產(chǎn)節(jié)令，
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資料，全方位、多渠道及時(shí)向煙農(nóng)宣傳品種管控和移栽工作政策，實(shí)現(xiàn)政策家喻戶(hù)曉，統(tǒng)一技術(shù)人員、煙農(nóng)思想認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好氛圍。同時(shí)，抓住關(guān)鍵
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，真正實(shí)現(xiàn)了從信息化平臺(tái)查看出一支煙“前世今生”的質(zhì)量旅程。他所負(fù)責(zé)的課題《基于卷煙生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量鏈質(zhì)量管控方法研究》也獲得了河南中煙管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)?！艾F(xiàn)在處理質(zhì)量問(wèn)題的速度更快
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問(wèn)題，查找管理風(fēng)險(xiǎn)和隱患。運(yùn)用微信交流群，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控、精益知識(shí)、管理流程等學(xué)習(xí)，提升員工的危機(jī)意識(shí)和解決問(wèn)題能力。四是增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。定期開(kāi)展精益物流專(zhuān)項(xiàng)工作
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，內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控，社會(huì)責(zé)任得到充分履行，管理體系的適宜性、充分性和有效性符合認(rèn)證要求。針對(duì)審核過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，審核組從加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程管控水平
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管控機(jī)制，加大考核評(píng)價(jià)力度，避免非必要開(kāi)支；加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，按需求組織采購(gòu)和生產(chǎn)，減少資金占用，加強(qiáng)供應(yīng)商管理
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融合、貫通協(xié)同，系統(tǒng)提升規(guī)范管理質(zhì)量和效率。三是加強(qiáng)監(jiān)管檢查。充分發(fā)揮行業(yè)采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)全過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)督
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轉(zhuǎn)型智能化應(yīng)用。加強(qiáng)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用體系建設(shè)。四川中煙啟動(dòng)“智慧黨建平臺(tái)”二期建設(shè)，設(shè)計(jì)完善數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)黨務(wù)體系，精準(zhǔn)完善黨員、黨組織畫(huà)像；加快智能財(cái)務(wù)管控
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。一是樹(shù)立全局意識(shí)。深刻領(lǐng)會(huì)全市專(zhuān)賣(mài)管理一盤(pán)棋的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，清醒的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)監(jiān)管各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)只能是強(qiáng)化市場(chǎng)管控能力，提升市場(chǎng)凈化水平。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。落實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管
