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，建成以制度為保證、以系統(tǒng)平臺(tái)為依托、以年度考核為激勵(lì)的三維管理模式，全面抓好創(chuàng)新工作落實(shí)。第二，要持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全
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;確保廠區(qū)內(nèi)道路，環(huán)衛(wèi)、照明等設(shè)施齊全；排污排水、垃圾收集清運(yùn)符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。
四是創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)管理模式，深入推進(jìn)創(chuàng)建工作。對(duì)公共區(qū)和辦公區(qū)配備了專業(yè)
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水平。要切實(shí)加強(qiáng)客戶訂貨指導(dǎo)，整體提升其滿意度和忠誠度；要積極探索網(wǎng)格化價(jià)格管理模式，通過開展“明碼實(shí)價(jià)示范街、示范集鎮(zhèn)、示范村”等方式，使客戶自覺
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”，農(nóng)場(chǎng)“一戶一品”，優(yōu)化品種布局；以基地單元建設(shè)為契機(jī)，大力推進(jìn)GAP和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理模式，發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)；鼓勵(lì)開展“小改
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標(biāo)準(zhǔn)化能力、管理創(chuàng)新能力。建立適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理模式，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)要素和流程節(jié)點(diǎn)的控制。不斷加強(qiáng)生產(chǎn)控制智能化能力，實(shí)現(xiàn)過程
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補(bǔ)貼資金的“零現(xiàn)金”支付管理模式。2013年，分公司將以多項(xiàng)舉措全面推行煙葉收購及煙農(nóng)補(bǔ)貼資金電子結(jié)算工作，進(jìn)一步杜絕管理漏洞，確保資金運(yùn)作安全規(guī)范
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;四）、與虹霓的合作進(jìn)程要進(jìn)一步加快，通過合作，培養(yǎng)全新的理念和管理模式。
（五）、加大市場(chǎng)營銷工作力度，繼續(xù)
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工作，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是提升生產(chǎn)組織柔性化能力，提高生產(chǎn)效率。建立適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理科學(xué)有效，資源調(diào)配精準(zhǔn)合理
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”的發(fā)展目標(biāo)，逐步構(gòu)建起了“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)管理模式”。
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評(píng)價(jià)，實(shí)時(shí)跟蹤，體現(xiàn)供應(yīng)商管理程序化、痕跡化管理模式。
