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降低成本而影響服務(wù)質(zhì)量或，以增加零售戶負(fù)擔(dān)為代價(jià)，損害國家和客戶的利益，不考慮社會(huì)效益，單純追求經(jīng)濟(jì)效益。
全過程的成本控制。精實(shí)化管理要求
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無法產(chǎn)生親切感、親和力。因此，企業(yè)在正面要求員工的時(shí)候，不應(yīng)僅僅以規(guī)章制度形式出現(xiàn)，可以更多地以情感激發(fā)的方式去實(shí)現(xiàn)管理要求。企業(yè)應(yīng)該把員工視為一種平等主體
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的行為方式使企業(yè)員工彼此之間達(dá)成默契，建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)管理根據(jù)規(guī)范管理要求，進(jìn)一步達(dá)到企業(yè)管理的宗旨和目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)管理成功的關(guān)鍵，在于成功
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;規(guī)范收購流程，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)過程監(jiān)管，提高煙葉收購管理水平；六是按照“約時(shí)、定點(diǎn)、定量、定部位、定等級(jí)收購”的管理要求，抓好
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煙草證日常管理。要求證件管理機(jī)構(gòu)認(rèn)真履行工作職責(zé)，從入網(wǎng)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對零售戶的審查，確保零售戶申請程序合法、申請材料齊全，堅(jiān)決杜絕任何一個(gè)不具備申請條件和申請資格
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,特別是葉菜類;4.按分類和色澤搭配陳列,方便顧客購買的同時(shí)刺激顧客購買欲;5.價(jià)格卡及POP牌要與陳列商品對應(yīng),價(jià)格正確且字體美觀工整;6.陳列中做好鮮度管理,要求隨時(shí)整理?xiàng)撁?將腐爛 、碰壓傷及
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識(shí)別的各類不合格品應(yīng)及時(shí)實(shí)施有效控制，防止不合格品流入下道工序；對出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)按照產(chǎn)品質(zhì)量事故管理要求，開展跟蹤整改活動(dòng)，避免同類事故的重復(fù)
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“金牌”市場；內(nèi)部監(jiān)管要求達(dá)到職能化、流程化、痕跡化，矗立一面規(guī)范“銅墻”；證照管理要求達(dá)到依法許可、合理布局、公開公正，鑄造一面法制“銀鏡
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、科學(xué)管理、民主管理的要求，不斷創(chuàng)新完善基礎(chǔ)管理工作的新思路、新手段、新方法，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，打牢行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
管市場——持續(xù)
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;客戶經(jīng)理懂法識(shí)假有利于卷煙零售市場管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)，能夠與煙草專賣管理人員構(gòu)建更加符合市場管理要求的平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)體系。有利于整個(gè)卷煙零售市場運(yùn)行秩序的進(jìn)一步規(guī)范和穩(wěn)定。
從卷煙經(jīng)營
