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轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)溝通、提升服務(wù)過程中要不斷提升服務(wù)質(zhì)量，高度關(guān)注客戶的滿意度，把客戶滿意度作為檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，作為衡量服務(wù)水平的標(biāo)尺。要以服務(wù)“零缺陷”為
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妄求人十全十美。要知長識(shí)短，避短用長。要充分地信任人才的能力，容忍其缺陷和短處，并為其更好地開展工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，收到良好的效果。松下幸之
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，還給每個(gè)人鍛煉與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在潛移默化中改變著每個(gè)人的缺陷；在選拔人才中用好手中的權(quán)力，不能壓制、埋沒、扼殺人才，嫉賢妒能、拉幫結(jié)派
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整合營銷傳播缺陷也直接導(dǎo)致現(xiàn)行婚慶營銷活動(dòng)對消費(fèi)者的吸引力不足，營銷活動(dòng)本身的讓渡價(jià)值過低，商業(yè)企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）輸出與卷煙品牌形象不匹配
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?！? 三是完成任務(wù)無拖欠。按照黨組織和直接領(lǐng)導(dǎo)的安排及要求，圓滿完成本職工作任務(wù)，做到無漏項(xiàng)、無缺陷、無責(zé)任事故，為促進(jìn)責(zé)任區(qū)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和技術(shù)指標(biāo)
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過程控制，由監(jiān)理單位在現(xiàn)場對每道工序進(jìn)行檢查和旁站，發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷及時(shí)通知業(yè)主，又監(jiān)理單位發(fā)出整改通知書，督促施工方限期排除，避免工程
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發(fā)而受到煙農(nóng)的青睞。
一、濕潤育苗法與漂浮育苗法的區(qū)別
濕潤育苗法仍然采用人造基質(zhì)，以克服傳統(tǒng)的土壤育苗所具有的缺陷。與漂浮育苗法的不同之處，在于濕潤育苗盤不
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年成功定性設(shè)計(jì)出三種以煤為燃料、土木結(jié)構(gòu)的密集烤房，并在福建、河南、廣西和東北等地區(qū)進(jìn)行了相關(guān)試驗(yàn)和小范圍的推廣。但由于烤房本身的缺陷及當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件的限制最終未能大面積推廣。之后
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的形象。
四是政策本身不完善、有缺陷。政策之間有矛盾，新老政策之間，宏觀和微觀政策之間，各領(lǐng)域和各部門政策之間，大政策和具體實(shí)施細(xì)則之間
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，掌握二者的內(nèi)在聯(lián)系，注重體系的無縫銜接，避免“兩張皮”現(xiàn)象，建立健全規(guī)章制度，彌補(bǔ)制度缺陷，力爭監(jiān)控范圍無盲點(diǎn)、監(jiān)控
