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等要素，推動文化融入組織架構(gòu)、制度標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理行為。堅持守正創(chuàng)新。正確把握傳承優(yōu)良傳統(tǒng)與創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展的關(guān)系，隨著企業(yè)和時代發(fā)展不斷豐富創(chuàng)新文化內(nèi)涵及展現(xiàn)
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茬作物土、肥、藥等要素進行嚴格管控,避免前茬作物對后茬煙葉造成不利影響?！拔覀儺?dāng)前掌控可輪作基本農(nóng)田12萬畝,是常年植煙面積的2倍左右,煙田年輪作比例也達到了96%以上,實現(xiàn)了對煙田的健康有序可循
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’、‘場’三大要素全新升級，目前我的店鋪銷售額有了較大的提升，在周邊這個小商圈我也算站穩(wěn)了腳跟?！蓖考t萍自豪的說到。圖為樊城煙草營銷人員正在涂紅萍店內(nèi)打造終端節(jié)日新形象“坐店
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，通過為市場制造超預(yù)期的價值感，而收獲了真金白銀的投票。和天下：在圍繞盒型、支型要素完成家族化產(chǎn)品布局之后，尊品中支和尊品細支的推出，讓人們
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和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，不斷提升行業(yè)核心競爭力、增強核心功能。二要切實用好土地要素資源。積極服從耕地保護大局，正確處理好“三個關(guān)系”、牢牢守住“兩條底線”，抓好
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產(chǎn)品全制造周期質(zhì)量管控、節(jié)能降耗管控，形成全過程、全要素生產(chǎn)管理鏈條，增強全員質(zhì)量提升意識和節(jié)能降耗意識。涪陵卷煙廠將“能源管控、降本增效”作為能源管理工作要點
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提升客戶服務(wù)滿意度，溧水煙草主要負責(zé)人帶隊深入市場一線，開展春節(jié)節(jié)前走訪調(diào)研。走訪綜合選取不同市場類型、業(yè)態(tài)、商圈等要素，認真選取走訪樣本零售客戶
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供給導(dǎo)向向群眾需求導(dǎo)向逐漸轉(zhuǎn)變，通過數(shù)字化、信息化平臺激活信息傳遞要素，促進許可服務(wù)與群眾需求精準(zhǔn)匹配，變‘人找服務(wù)’為‘服務(wù)找人’，許可事項
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”，他負責(zé)片區(qū)的基本煙田便一目了然，并且每塊煙田都作了細致的輪廓勾畫?！斑@就是我們的煙田電子地圖。等4月份種植收購合同網(wǎng)簽后，煙農(nóng)、煙田、煙技員、煙基‘四煙要素’信息就能
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根據(jù)需求人數(shù)、服務(wù)難度與緊迫性等要素動態(tài)繪制“志愿服務(wù)數(shù)據(jù)圖”，方便志愿者掌握情況，將日常志愿服務(wù)活動實現(xiàn)量化管理和云上管理。同時，為持續(xù)提升志愿服務(wù)熱情
