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訂貨。另外,我們不能一刀切地去盲目追求網(wǎng)上訂貨率,要具體問題具體分析,保留電話訂貨等渠道,給特殊群體客戶開辟一條綠色通道。再有,為
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“實時訂貨、實時結(jié)賬、實時分揀、實時配送”的“綠色通道”途徑,推進落實配送服務(wù)升級?! ?
二是聚焦精益管理,推進精益管理向縱深開展,組織完善精益管理體系
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整改情況;四是檢查崗位達標工作的開展情況;五是檢查“兩煙”倉庫、辦公樓、特種設(shè)備、機電設(shè)施等重點部位的安全管理情況;六是檢查消防設(shè)施、消防標志、疏散通道的安全
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。進一步完善行政許可申請材料目錄化、標準化、電子化,以及在線填報、在線提交和在線審查等工作。從便民角度出發(fā),以上門服務(wù)、開辟綠色通道等具體形式不斷深化人性化管理服務(wù)
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落實齊抓共管。在全市范圍開展立體全方位煙葉惠民政策和生產(chǎn)措施及技術(shù)宣傳培訓,板凳會、標語專欄、電視媒體、集中與分散培訓等是主要宣傳通道。煙草部門持之以恒抓好育苗管理,落實
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、技術(shù)人才職業(yè)生涯發(fā)展通道,不斷完善人才激勵機制,拓寬選人用人渠道,建立公平公正公開的用人機制。完善薪酬考核機制,強化績效評價與考核,
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比武;完善人才評價制度,拓寬專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能崗位晉升通道;深化用工分配管理改革,切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。加強縣級局
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,打通專業(yè)技術(shù)崗位晉升通道,推進農(nóng)藝師、烘烤師、分級師“三師”建設(shè),激發(fā)人才隊伍活力。厘清州、縣級之間主體、實體的關(guān)系,實現(xiàn)管理下沉、重心下移
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”。全力以赴做到“守土有責、守土負責、守土盡責”,堅持“打早、打小、打苗頭”,構(gòu)筑假、私、非煙通道的“防火墻”,充分發(fā)揮專賣“挖掘機”作用,向?qū)Yu
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。2019年完成300家控煙示范單位創(chuàng)建;加大控煙宣傳和戒煙門診建設(shè),為吸煙人群開辟戒煙的綠色通道;開展第三次成人煙草調(diào)查,包括成人吸煙率、成人