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結(jié)構(gòu)。
規(guī)范經(jīng)營秩序，營造良好環(huán)境。進一步完善零售客戶優(yōu)化機制，促進卷煙市場客戶終端配置更加合理；強化客戶培訓(xùn)，切實提升零售終端規(guī)范意識
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，狠抓重建工程安全管理。充分發(fā)揮“GPS”監(jiān)控系統(tǒng)的功能和作用，加強駕駛?cè)藛T篩選和配置，突出抓好車輛交通安全管理。
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人才市場在企業(yè)人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，既充分尊重青年員工的職業(yè)選擇又積極促動用人部門參與育人、選人。
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、推廣力度，并就2011年度科技合作項目合作形式、內(nèi)容、人員配置等方面提出了建議和意見。工、商、研三方本著“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力”的指導(dǎo)思想，圍繞“原料保障上水
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驗收，省局質(zhì)監(jiān)站驗收小組認為，青州市局對質(zhì)檢小組建設(shè)工作高度重視，措施得力，效率較高，整個籌建過程細致有序；特別是在人員配置、辦公
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，使行業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的資源配置都有據(jù)可依，行業(yè)各級預(yù)算編制、審批、下達有根有據(jù)，有標(biāo)準控制，確保達到降低成本費用的目的。
當(dāng)前集團積極學(xué)習(xí)
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;充分發(fā)揮“三個委員會”的作用，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴密、制約有效的權(quán)力運行機制。
二是深化依法行政的推行。圍繞創(chuàng)建“依法行政示范單位”目標(biāo)，以優(yōu)秀縣級煙草專賣局創(chuàng)建為
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，依據(jù)“優(yōu)化資源、提高效能、轉(zhuǎn)變職能、中心下移”的原則，綜合卷煙銷量和煙葉種植面積等因素，重新制定了系統(tǒng)勞動用工配置標(biāo)準，對各縣局和機關(guān)各部門
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，不斷優(yōu)化網(wǎng)建體系，簡化辦事環(huán)節(jié)，量化平臺標(biāo)準，著力解決縱向授權(quán)不夠充分、前中后臺配合不夠緊密等問題，建立了一套資源配置合理、職責(zé)落實到
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崗位管理，做到崗位配置到位、崗位資格條件符合、崗位能力與要求相匹配，形成專業(yè)級別和職位級別相結(jié)合的晉升發(fā)展通道。
四是大力開展崗位對標(biāo)工作。通過崗位對標(biāo)，
