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管理為抓手，以黨員為主體，組織黨員先進(jìn)、勞模和骨干員工成立課題攻關(guān)、QC小組和開展小改小革管理提升活動(dòng)，鼓勵(lì)支持黨員和職工結(jié)對(duì)“師帶徒”，在
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了“業(yè)務(wù)部門出題、內(nèi)訓(xùn)師領(lǐng)題”活動(dòng)，分別與銷售、專賣、煙葉、物流、內(nèi)管、法規(guī)等部門溝通，確定了28個(gè)開發(fā)課題，組織內(nèi)訓(xùn)師和業(yè)務(wù)骨干圍繞課題開發(fā)培訓(xùn)課程，
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是各級(jí)單位班子成員、中層干部，也可以是業(yè)務(wù)骨干、普通員工，最大程度激發(fā)全員參與熱情，引導(dǎo)廣大干部職工解放思想、更新觀念、提振精神。許昌市局（公司
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生產(chǎn)形勢(shì)分析暨烘烤工作部署推進(jìn)會(huì)；全面貫徹落實(shí)今年烘烤工作“早”啟動(dòng)的部署，培訓(xùn)時(shí)間較去年提早了6天；本次培訓(xùn)包括烘烤主管、烘烤骨干人員等共計(jì)80人
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間勞模創(chuàng)新工作室發(fā)揮技術(shù)骨干作用，借鑒螺旋傳動(dòng)原理，設(shè)計(jì)出一個(gè)鼓輪風(fēng)閥取出工裝。使用時(shí)，將工裝固定在鼓輪軸中心線上，使工裝軸線與鼓輪及風(fēng)閥軸線
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;助力卷煙經(jīng)營(yíng)、物流配送、市場(chǎng)監(jiān)管以及企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)科學(xué)決策與精準(zhǔn)管控能力。聚焦科技創(chuàng)新全員參與。積極構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、技術(shù)骨干主力、一線員工參與”的全員創(chuàng)新
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培訓(xùn)內(nèi)容常態(tài)化。專賣、營(yíng)銷、物流部門分別結(jié)合各自部門崗位職責(zé)、職業(yè)技能鑒定知識(shí)和工作實(shí)際開展常態(tài)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到學(xué)以致用、學(xué)為所用。二是培訓(xùn)形式多樣化。以內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨干為主
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，成熟一個(gè)固化一個(gè)，確保線上流程動(dòng)態(tài)優(yōu)化。打造數(shù)字化專業(yè)人才隊(duì)伍，挖掘不同領(lǐng)域骨干人才成立數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)技能培訓(xùn)和數(shù)字項(xiàng)目攻堅(jiān)。
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;使基層黨建目標(biāo)由“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。四是制定“問題清單”抓落實(shí)。圍繞基層黨建薄弱環(huán)節(jié)，按照“自己找、組織點(diǎn)、黨群提、會(huì)議評(píng)”的思路，抽取各支部骨干定期開展黨建考核
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了煙葉質(zhì)量安全暨化肥農(nóng)藥科學(xué)安全使用培訓(xùn)宣傳講座。宣威煙草分公司4名生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干巡回到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)種煙區(qū)域進(jìn)行授課，每到一個(gè)地方，當(dāng)?shù)責(zé)熑~站又搭配1名技術(shù)人員根據(jù)轄區(qū)實(shí)際進(jìn)行授課
