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基層單位查找差距，力求改善再提升。積極開展QC創(chuàng)新課題研究，以實用性的小改小革有效解決貼近實際的問題。
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，各煙葉站、稽查中隊同步跟進，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化工作運行落地；二是狠抓改善契機，把標(biāo)準(zhǔn)化工作與精益管理工作有機結(jié)合起來，把對標(biāo)管理、QC小組活動
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。通過積極開展《降低卷煙壓損率》QC項目等措施，充分發(fā)揮管理效應(yīng)，調(diào)動全體員工參與綠色班組建設(shè)的積極性。
三是加強輿論引導(dǎo)。在顯著位置懸掛宣傳標(biāo)語，發(fā)出
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考核推動工作開展。
三是實施精益課題攻關(guān)。圍繞日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，積極開展課題研討、QC小組、合理化建議等創(chuàng)新性活動，同時組建營銷創(chuàng)新團隊，
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，提高信息資源有效利用，提升技術(shù)支撐、應(yīng)用服務(wù)能力和信息化管理水平；推進科技創(chuàng)新和QC項目建設(shè)，識別挖掘精益改善點，針對部門工作薄弱環(huán)節(jié)
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的管理方式和手段，進一步提升企業(yè)管理水平。“金點子”主要圍繞三個方面進行征集：圍繞行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃和年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合精益管理、QC課題研究、政工課題、工作
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二是加強理論學(xué)習(xí)，突出實踐特色，努力將思想教育和促進工作有機結(jié)合。以“黨員職工代表座談會、工作分析會、素質(zhì)教育培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營情況通報會、QC小組討論”等形式為平臺
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，努力打造精益物流樣板。
一是聚焦“人”的素養(yǎng)，打造精益養(yǎng)成機制。堅持以人為本，建立和擴充物流條線QC診斷師、精益內(nèi)訓(xùn)師隊伍，推廣員工一點
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安全基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備管理，收購前，對各煙草站安全基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維護，確保設(shè)施設(shè)備有效運行；開展精益QC課題推廣
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分析和對應(yīng)分析及其SPSS實現(xiàn)；網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容包括層次分析法確定評價指標(biāo)權(quán)重及Excel實現(xiàn)，QC統(tǒng)計工具簡介，統(tǒng)計過程控制，六西格瑪
