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職責(zé)，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作，積極開(kāi)展降低卷煙送貨車輛運(yùn)營(yíng)費(fèi)用QC小組活動(dòng)，降本增效，促使企業(yè)物流成本進(jìn)一步降低
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源頭和過(guò)程管控工作。
三是課題帶動(dòng)，全方位開(kāi)展降本增效改善。扎實(shí)開(kāi)展精益課題攻關(guān)，扎實(shí)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展全員小改小革，明確目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)
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;順利對(duì)接新廠投產(chǎn)為重點(diǎn)，針對(duì)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室環(huán)境建設(shè)、新線設(shè)備調(diào)試、人員上崗培訓(xùn)、合作品牌生產(chǎn)、工藝參數(shù)重點(diǎn)控制、質(zhì)量考核、QC課題等進(jìn)行了具體深入地討論。
公司技術(shù)中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出
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。要繼續(xù)以科技項(xiàng)目、精益課題、QC小組活動(dòng)等為載體，積極開(kāi)展課題攻關(guān)，并從政策、資金、人員等方面提供全面的資源保障。對(duì)于已經(jīng)確立的課題，要強(qiáng)化評(píng)價(jià)、驗(yàn)證和固化
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修理班、電工班擁有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極組織開(kāi)展“金點(diǎn)子”“小改小革”活動(dòng)，成立了多個(gè)QC小組，逐個(gè)解決車間在裝盤(pán)、卸盤(pán)、高架運(yùn)輸、發(fā)射等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。
幾個(gè)月
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能力匹配為重點(diǎn)，開(kāi)展各類項(xiàng)目立項(xiàng)研究，力爭(zhēng)涌現(xiàn)出更多更好的創(chuàng)新成果。
更加注重群眾性創(chuàng)新。全面推進(jìn)以小改小革、合理化建議為重點(diǎn)，以精益改善項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)
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從改善著手，多措并舉，大力推進(jìn)基礎(chǔ)工作落實(shí)。
一是及時(shí)修訂《成型車間班組全員改善活動(dòng)方案》。鼓勵(lì)班組員工自主開(kāi)展QC成果、知識(shí)案例、一頁(yè)式改善等改善工作，
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，充分運(yùn)用PFMEA、QC、SPC、六西格瑪?shù)裙ぞ?#xff0c;切實(shí)解決質(zhì)量管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)整改措施，始終追求質(zhì)量零缺陷目標(biāo)。
三是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
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，避免信息化需求和目標(biāo)不明確導(dǎo)致形成“信息孤島”。
三是體現(xiàn)亮點(diǎn)。擬定通過(guò)搭建物流多媒體宣傳平臺(tái)，將物流信息化建設(shè)與QC課題研究相結(jié)合等形式，突出信息化建設(shè)亮點(diǎn)。引導(dǎo)
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，積極開(kāi)展QC質(zhì)量小組活動(dòng)。全體員工銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，在品牌培育、專賣管理、煙葉生產(chǎn)方面充分調(diào)動(dòng)了全體員工參與創(chuàng)新工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)了全市
