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，確保種植面積的真實(shí)性；同時(shí)，必須在市公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成合同簽訂工作。三是要?jiǎng)?chuàng)新烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的管理模式，加大對合作社考核力度，確保
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兩個(gè)月的試用、調(diào)試，在公司全體員工與信息中心的共同努力下，新的信息系統(tǒng)管理模式順利推行，目前已實(shí)現(xiàn)與主廠信息對接，數(shù)據(jù)同步。通過完善各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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織管理模式創(chuàng)新工作，不斷提升全縣烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的運(yùn)行質(zhì)量，充分發(fā)揮烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的積極作用，確保2011年烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
目前，
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進(jìn)行檢查考核到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、煙站，考核結(jié)果與育苗扶持經(jīng)費(fèi)掛鉤，與育苗工作經(jīng)費(fèi)掛鉤?？己朔謨刹糠?#xff1a;一是是否全面實(shí)行烤煙商品化育苗模式
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煙草在線據(jù)《江蘇商報(bào)》報(bào)道 “店中店”的模式正迅速在美國的百貨公司中蔓延。對于現(xiàn)如今的零售商來說，這種將商店里的一部分領(lǐng)地，交給別人打理的方式，有時(shí)
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分為總結(jié)規(guī)劃階段、全面宣貫階段、安全文化理念學(xué)習(xí)階段三個(gè)階段進(jìn)行，主題為“創(chuàng)新文化理念、創(chuàng)新發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”?？傮w目標(biāo)通過開展安全文化建設(shè)工作
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（鎮(zhèn)）、煙站，考核結(jié)果與育苗扶持經(jīng)費(fèi)掛鉤，與育苗工作經(jīng)費(fèi)掛鉤。考核分兩部分：一是是否全面實(shí)行烤煙商品化育苗模式，采取
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方案，積極推行網(wǎng)上訂貨，在卷煙營銷網(wǎng)建上水平上取得突破。五是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理。以省局（公司）在涼山開展綜合管理模式試點(diǎn)工作為契機(jī)，強(qiáng)化
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。一是注重宏觀調(diào)控，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好；二是深化模式創(chuàng)新，管理能力明顯增強(qiáng)；三是堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，工作質(zhì)量和水平明顯提高；
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和煙葉工作站（點(diǎn)）要對中壩河片區(qū)的烤煙生產(chǎn)種植情況和綜合服務(wù)社的組織模式進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，針對該片去年進(jìn)行田型調(diào)整后煙株長勢不整齊的情況，要摸準(zhǔn)土壤性質(zhì)
