為您找到相關(guān)結(jié)果 41904 篇
-
，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依；加強(qiáng)對(duì)決策制定、工作流程、工作效果的過程管理，制定部門和人員間的相互評(píng)價(jià)、監(jiān)督和考評(píng)制度，形成權(quán)力制約和監(jiān)督機(jī)制，
-
，最大程度地保障煙葉原料在倉(cāng)儲(chǔ)期內(nèi)的使用價(jià)值，為卷煙企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料支持。
近年來，行業(yè)單位通過制定操作流程、檢查入庫(kù)煙葉、合理安排倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)位、控制倉(cāng)庫(kù)溫濕度、防止
-
，保障收購(gòu)進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化收購(gòu)流程，嚴(yán)格執(zhí)行五級(jí)煙葉質(zhì)量管理技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)上線質(zhì)管、定級(jí)員、主檢復(fù)驗(yàn)、散煙成包、中心倉(cāng)庫(kù)二次
-
橫成排、豎成列，每個(gè)駐點(diǎn)人員都配備有一套辦公桌椅，電腦、打印機(jī)、電話機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)施擺放整齊；依法行政公示、合理布局規(guī)劃、辦證流程和辦證須知等內(nèi)容均已制作
-
，卷煙配送實(shí)行自動(dòng)分揀、打碼到條、塑封包裝，專車送貨，每個(gè)工作環(huán)節(jié)制度嚴(yán)明、程序嚴(yán)格，流程規(guī)范，絕不會(huì)出現(xiàn)“煙草公司給客戶送假煙
-
，適當(dāng)?shù)睦嬉龑?dǎo)也是不可缺少的。新增業(yè)戶由于對(duì)于煙草的流程、盈利都沒有完整的概念，因此在建設(shè)過程中適當(dāng)予以利益引導(dǎo)，使其能夠直觀的感受到煙草經(jīng)營(yíng)利益，這樣對(duì)
-
的制度，確保崗位職責(zé)明晰、回收流程清晰、工作標(biāo)準(zhǔn)明確，也可以減少煙箱損壞率，提高煙箱回收質(zhì)量和效率。
其次，提高煙箱單次循環(huán)使用率。這需要
-
和創(chuàng)新管理工作給予了充分肯定，一是及時(shí)改進(jìn)成品裝運(yùn)過程中的叉抱流程和叉抱技術(shù)，僅用兩次叉抱即完成成品裝車，有效降低了對(duì)紙箱的磨損，提高了客戶
-
需求及時(shí)組織煙農(nóng)交售。三是精準(zhǔn)落實(shí)政策；始終堅(jiān)持“以控為主、控穩(wěn)結(jié)合”的原則，嚴(yán)格煙葉收購(gòu)流程，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，平穩(wěn)收購(gòu)。四是精準(zhǔn)抓好多方配合
-
;精心組織，統(tǒng)籌安排，從“三個(gè)強(qiáng)化”扎實(shí)抓好煙葉收購(gòu)工作。
“強(qiáng)化管理抓收購(gòu)”，嚴(yán)格從約時(shí)定點(diǎn)收購(gòu)管理、收購(gòu)流程現(xiàn)場(chǎng)管理、收購(gòu)人員過程管理、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理及倉(cāng)庫(kù)堆碼
