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制度?？h局班子以突出工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、工作成效持續(xù)提升為著力點，將已擬定的各項措施運用到實踐工作當(dāng)中，盡快轉(zhuǎn)化為促進(jìn)工作、推動發(fā)展的有效措施。靜寧縣局2015年的QC課題
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，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題將責(zé)成整改，情節(jié)嚴(yán)重的追究有關(guān)部門和相關(guān)人員的責(zé)任。
四、深化規(guī)范意識，推動企業(yè)發(fā)展，辦事公開民主管理工作初顯成效
在江西省
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“不折不扣”的“高增長”，這種“高增長”正是中國煙草人顧全大局，勇于擔(dān)當(dāng)，不講條件，不打折扣的充分體現(xiàn)和良好成效。
第三，從上
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和執(zhí)行計劃，使得市場監(jiān)管的一些具體的日常工作常常停留于表面，或者有執(zhí)行卻又不夠全面和深入，導(dǎo)致了市場監(jiān)管的成效不太明顯，一些問題重復(fù)出現(xiàn)。
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提到了一個新高度，擎起了“中州種煙第一縣”的獵獵大旗。
全市系統(tǒng)堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，把活動中激發(fā)出的正能量融入到各項工作中，以發(fā)展的新成效檢驗
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，切實履行好“兩個責(zé)任”，落實好“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”要求，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得新進(jìn)展、新成效；以開展“群眾教育實踐”“三嚴(yán)三實”等活動為契機
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的終端客戶的成功示例讓終端客戶直觀了解消費跟蹤的內(nèi)涵、有何成效。同時通過“算一筆賬”的方式讓其深刻體會消費跟蹤對于促進(jìn)省外品牌銷售、提升盈利水平的重要性，讓終端客戶意識到消費跟蹤的重要性。使
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內(nèi)也很難見成效。所以，客戶經(jīng)理在思想上、認(rèn)識上有一種反正考核不到該戶，又何必費神費力去走訪呢，還不如走訪一些大戶、重點戶，他們一家訂購的卷煙要趕上十戶
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，重處重罰，還要全社會發(fā)動起來，對不合格、不安全的食品形成“老鼠過街，人人喊打”的局面，才能見到成效。
??? 渠道下沉
??? 這一
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“一是效率和規(guī)范的矛盾，二是合作與研發(fā)的矛盾，三是考核與機制的矛盾?！焙幽现袩熂夹g(shù)中心總工程師馬宇平坦言，財務(wù)集中管理、沒有自主權(quán)造成效率低、活力差
