為您找到相關(guān)結(jié)果 37854 篇
-
。
以“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用、可操作”為目標(biāo)要求，建立和完善相關(guān)規(guī)章制度。按照“嚴(yán)格規(guī)范、注重效率、層級(jí)清晰、閉環(huán)管理”和過程、監(jiān)督痕跡化的目標(biāo)要求，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度制定各項(xiàng)工作
-
經(jīng)營觀念強(qiáng)、年輕人的客戶重點(diǎn)拜訪和維護(hù)，進(jìn)行深入溝通。向客戶指出：步入信息化社會(huì)，各行各業(yè)對(duì)信息的依賴程度越來越高，工作效率講究高效、快捷
-
，提高品質(zhì)管理效率。
科學(xué)應(yīng)用質(zhì)檢數(shù)據(jù)，服務(wù)煙草品質(zhì)管理。有利于富有科學(xué)性、創(chuàng)造性和導(dǎo)向性地管理好貨源和卷煙在制品。有利于認(rèn)真分析研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人員、方法、環(huán)境等因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量
-
;高效率完成任務(wù)。
只有在“腦、心、眼、耳、腰、手腳”上做文章，基層煙草站長(zhǎng)才能大有作為。也只有這樣，才能使班子上下不斷團(tuán)結(jié)，不斷有戰(zhàn)斗力，在
-
培育效率。
二、目標(biāo)制定到位
新品被消費(fèi)者接受需要有個(gè)過渡期。因此，客戶經(jīng)理不能犯殺雞取卵的錯(cuò)誤，要按序就班、遵守品牌的發(fā)展規(guī)律。上市初期不能把銷量作為
-
。要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的保密管理，就要善于利用加密技術(shù)對(duì)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)有關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行處理，有效防止了有關(guān)數(shù)據(jù)的泄漏，大大地提高了工作效率，
-
利用效率、提升發(fā)展質(zhì)量的根本，把保持銷量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升作為企業(yè)的主要任務(wù)，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)市場(chǎng)維護(hù)和拓展，扎實(shí)做好品牌維護(hù)
-
市場(chǎng)監(jiān)管中的實(shí)際問題，監(jiān)管的針對(duì)性不強(qiáng)、效率不高、責(zé)任不明，日常監(jiān)管有時(shí)流于形式、市場(chǎng)監(jiān)管表面化等問題在一定程度上還比較嚴(yán)重，市場(chǎng)監(jiān)管的方式、方法、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)
-
。
四是辦事要便民。專賣管理工作應(yīng)當(dāng)遵守法定時(shí)限，積極履行法定職責(zé)，提高辦事效率，盡量提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便公民、法人和其他組織。
以上的幾項(xiàng)
-
，把一流管理指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，營造“爭(zhēng)創(chuàng)一流管理”的良好氛圍。以行業(yè)18家20萬箱以下規(guī)模企業(yè)為標(biāo)桿，建立起以提高效率
