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滿意度為核心,深入開展?jié)M足客戶特色工藝、個性化需求等方面的工作。今后,常德煙機(jī)還將繼續(xù)深入推進(jìn)國際市場開拓,確保為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的整機(jī)、大修、零配件服務(wù)
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;也從一個側(cè)面說明中國本土零售巨頭開始走向成熟”,“一位業(yè)內(nèi)人士表示,家樂福等巨頭進(jìn)入中國以來,中國同行經(jīng)歷了從懼怕到學(xué)習(xí)、再到走出具有自己特色的經(jīng)營之路
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目的,開展新技術(shù)、新方法推廣,以邊進(jìn)行專業(yè)實踐邊開展培訓(xùn)等形式大力開展文化普及,設(shè)立特色項目?!? 第二,加大經(jīng)費投入,建立實踐
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的追求目標(biāo),切實加強(qiáng)與卷煙工業(yè)企業(yè)建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系,在煙機(jī)的產(chǎn)品服務(wù)方面進(jìn)一步彰顯特色。
技改搬遷完成后,秦皇島煙機(jī)協(xié)調(diào)安排各種資源,
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管理人員普遍重視對卷煙經(jīng)營戶宣傳教育,面對面宣傳各顯特色,但除了重大節(jié)日開展的公益性宣傳活動外,對社會群體宣傳缺乏深度和廣度,群眾對煙草專賣法律法規(guī)
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,購置了國際領(lǐng)先水平的儀器設(shè)備;開發(fā)了煙用添加劑信息系統(tǒng)、實驗室信息管理系統(tǒng)等軟件,構(gòu)建了煙草化學(xué)、煙氣化學(xué)、減害降焦技術(shù)、調(diào)香技術(shù)、特色工藝技術(shù)、原料及綜合
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成長打下了夯實的基礎(chǔ),并在這一過程中持續(xù)進(jìn)行精細(xì)化管理的理論探討,不斷豐富和充實精細(xì)化管理的內(nèi)涵,形成了不少具有特色的亮點性舉措。本文將就這些內(nèi)容從以下幾個方面對車間
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用五年或更長一段時間,著力培育2個年產(chǎn)量500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱以上,定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌,并且在國際市場要有
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設(shè)計、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一采購”的要求,“硬件建設(shè)、軟件建設(shè)、業(yè)績建設(shè)”齊頭并進(jìn),硬件建設(shè)提升形象,軟件建設(shè)突出特色,業(yè)績建設(shè)優(yōu)質(zhì)完成
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有著古老歷史的品牌重新成為中式卷煙發(fā)展中的生力軍。
中式卷煙,顧名思義,就是為了突出屬于國產(chǎn)卷煙的特色,建立起屬于自己的風(fēng)格。經(jīng)典品牌則是“黃鶴樓”品牌