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;移栽質(zhì)量得到大幅度提升，這“三帶”要求成為了昌寧煙草優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的建設(shè)性方法，在生產(chǎn)過程中摸索出了一條適合自身發(fā)展的路子。同時(shí)針對病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，他們還堅(jiān)持
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的庫存量和上柜率。同時(shí)，指導(dǎo)卷煙零售業(yè)戶根據(jù)市場發(fā)展變化適當(dāng)調(diào)整低焦卷煙品牌訂貨和選擇方向。從而，使得業(yè)戶能夠引進(jìn)更加適合自身經(jīng)營需要的、較為暢銷的、發(fā)展前景較為理想的低焦
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的作用
管理職能是管理者在管理過程中的各種基本活動及其功能。包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職能等?；鶎狱h組織在指導(dǎo)和幫助煙草企業(yè)黨組織開展好黨建工作就要圍繞上述職能，努力發(fā)揮自身作用
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習(xí)和世界觀改造，對自身要求不夠嚴(yán)格，交友不慎，廉政風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。如以“日記門”出名的原廣西來賓市煙草局局長韓峰，因忽視世界觀的改造，
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;既有自身努力的因素，更是政策支持、消費(fèi)增加、市場擴(kuò)容的結(jié)果。更進(jìn)一步地觀察，“一高一低”在數(shù)據(jù)之外還缺乏更有信服力的表現(xiàn)——比如：從增長構(gòu)成看，
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高等院校和科研機(jī)構(gòu)可能更加關(guān)注階段任務(wù)中的發(fā)明專利、獎勵對自身地位的提升，這三方之間對獲取利益的理解上便多少有些偏差。如何協(xié)調(diào)各個(gè)主體之間的利益偏差，這關(guān)系到產(chǎn)學(xué)研合作能否持久地
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;客戶經(jīng)理以自身周到細(xì)致的指導(dǎo)和服務(wù)使新人最簡單、最直接、最便利地在婚慶促銷活動中獲利，以贏得零售戶、消費(fèi)者、公司三方的最大滿意。
如何把贈送卷煙準(zhǔn)時(shí)送達(dá)到新人手中，成為婚慶
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。僅靠教育起不到?jīng)Q定性作用，因?yàn)榻逃荒芨淖円粫r(shí)認(rèn)識，一旦觸及自身利益，就是失去方向感，這就應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)措施，使得人情煙沒有市場。要
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;進(jìn)而達(dá)到降本增效的良好效果。盡管當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢對超市的經(jīng)營帶來不利，但是我們完全可以通過提高自身的經(jīng)營能力來應(yīng)對困難，“變則活，不變則死”，
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，但是我們也要拿出有效的辦法來爭取消費(fèi)者的滿意。我認(rèn)為可以從四個(gè)方面著手：一是不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，做一個(gè)有文化、有知識的生意人，這樣的話與顧客交流
