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為抓手，深化服務(wù)質(zhì)量；以電子商務(wù)為基礎(chǔ)，優(yōu)化服務(wù)模式；以文明創(chuàng)建為載體，拓寬服務(wù)渠道；以情感營銷為手段，
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，主動順應(yīng)全省扶貧工作的新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)，一如既往，繼續(xù)加大扶貧力度，切實(shí)轉(zhuǎn)變扶貧方向，努力創(chuàng)新扶貧模式，以項(xiàng)目帶動
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、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、改進(jìn)有保障的專賣管理“五有”標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
市場監(jiān)管質(zhì)量進(jìn)一步提高。以零售戶業(yè)態(tài)、守法程度和是否持證經(jīng)營為三個(gè)維度層次對所有卷煙零售戶進(jìn)行詳細(xì)劃分，創(chuàng)新
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，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為主線，以煙葉基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和煙葉專業(yè)新村建設(shè)為契機(jī)，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，組織指導(dǎo)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的5290多戶煙農(nóng)種植烤煙近7萬畝
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加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)的支持和扶持力度，采取“政府牽頭、煙草監(jiān)督、村組管理”的模式，落實(shí)人員和責(zé)任，確保該市煙葉生產(chǎn)邁上持續(xù)發(fā)展的快車道。
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的固定電訪模式。零售戶可以提前5天訂貨，一般有2-3天的存款時(shí)間，這樣方便了零售戶出入鄉(xiāng)鎮(zhèn)街或者在趕集時(shí)存款，在遺忘時(shí)客戶經(jīng)理可以提醒客戶存款，
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;門的“芳心”，成為你的忠實(shí)顧客。? 發(fā)展會員，鎖定終端
為了鎖定終端消費(fèi)者，卷煙零售商戶可以嘗試會員制銷售模式，實(shí)行刷卡消費(fèi)
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上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，堅(jiān)持工業(yè)“主動參與、深度介入”的工作方針，深化資源配置方式改革，構(gòu)建適應(yīng)“532和461”品牌發(fā)展的新型工商合作模式，打造品牌
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戶共同構(gòu)建起樣板街、示范街三個(gè)不同層次的零售終端體系，打造紫荊服務(wù)品牌，發(fā)揮品牌培育陣地作用。構(gòu)建終端信息化“3+1”模式，即：打造
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參照物，“標(biāo)”是達(dá)到或超越參照物的標(biāo)準(zhǔn)，“標(biāo)桿”是一個(gè)值得模仿的榜樣，可以是工作方法、模式、流程、或是某一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)。“標(biāo)桿管理”就是通過不斷模仿最佳實(shí)踐
