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，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為主線，以煙葉基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和煙葉專業(yè)新村建設(shè)為契機(jī)，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，組織指導(dǎo)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的5290多戶煙農(nóng)種植烤煙近7萬畝
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加強對煙葉生產(chǎn)的支持和扶持力度，采取“政府牽頭、煙草監(jiān)督、村組管理”的模式，落實人員和責(zé)任，確保該市煙葉生產(chǎn)邁上持續(xù)發(fā)展的快車道。
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的固定電訪模式。零售戶可以提前5天訂貨，一般有2-3天的存款時間，這樣方便了零售戶出入鄉(xiāng)鎮(zhèn)街或者在趕集時存款，在遺忘時客戶經(jīng)理可以提醒客戶存款，
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;門的“芳心”，成為你的忠實顧客。? 發(fā)展會員，鎖定終端
為了鎖定終端消費者，卷煙零售商戶可以嘗試會員制銷售模式，實行刷卡消費
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上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，堅持工業(yè)“主動參與、深度介入”的工作方針，深化資源配置方式改革，構(gòu)建適應(yīng)“532和461”品牌發(fā)展的新型工商合作模式，打造品牌
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戶共同構(gòu)建起樣板街、示范街三個不同層次的零售終端體系，打造紫荊服務(wù)品牌，發(fā)揮品牌培育陣地作用。構(gòu)建終端信息化“3+1”模式，即：打造
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參照物，“標(biāo)”是達(dá)到或超越參照物的標(biāo)準(zhǔn)，“標(biāo)桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是工作方法、模式、流程、或是某一個具體標(biāo)準(zhǔn)。“標(biāo)桿管理”就是通過不斷模仿最佳實踐
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，確保煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展；二是堅持科技興煙，狠抓技術(shù)落實，著力提升烤煙生產(chǎn)整體水平；三是堅持單元推進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展模式
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，還有那些公共場所單位的聲音，甚至還要直面政府控?zé)熍c煙草稅收的微妙關(guān)系、煙草專賣局和煙草公司政企不分等種種立法背景。惟有此，才好選擇一種科學(xué)可行的執(zhí)法模式，
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;不僅僅是讓卷煙生產(chǎn)和經(jīng)營達(dá)到一些規(guī)劃目標(biāo)，更主要的是讓決定這些指標(biāo)的思維方式、精神狀態(tài)、管理理念、運作模式等等方面達(dá)到“上水平”的新境界。有了這種境界，就能適應(yīng)行業(yè)“卷煙上水
