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下功夫培育品牌
為了讓零售戶(hù)首先認(rèn)可，曾海軍自己買(mǎi)了一條云煙（印象），找了十家零售戶(hù)，一個(gè)店給了一包讓他們品吸，
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市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使中國(guó)煙草企業(yè)快速成長(zhǎng)。②調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，培育規(guī)模企業(yè)。面對(duì)中國(guó)這塊尚未開(kāi)發(fā)的巨大市場(chǎng)，跨國(guó)煙草
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譽(yù)度。2012年11月22日，廣西中煙“真龍”品牌年產(chǎn)銷(xiāo)量首次突破40萬(wàn)箱大關(guān)，這是廣西中煙品牌發(fā)展史上的又一重要里程碑，標(biāo)志著廣西中煙品牌培育取得的又一重大新突破。創(chuàng)
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，培育一個(gè)品牌，走出一條路子”，是川渝中煙總經(jīng)理吳應(yīng)祿對(duì)企業(yè)十年發(fā)展做的詮釋。
分散的資源走向集中，各自為政的主體走向聯(lián)合，跨省重組
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建設(shè)
卷煙零售終端是煙草行業(yè)長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴和最寶貴的戰(zhàn)略資源，是培育品牌、服務(wù)消費(fèi)的強(qiáng)大力量，是行業(yè)未來(lái)發(fā)展最重要的陣地。
要促進(jìn)商業(yè)企業(yè)零售終端建設(shè)
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錦名煙名酒店則沒(méi)有上述有利的客觀優(yōu)勢(shì)條件，但其在卷煙總體銷(xiāo)量、中高端品牌結(jié)構(gòu)、單品規(guī)格培育方面，絲毫不遜色于同類(lèi)業(yè)態(tài)的名煙名酒店，其中的關(guān)鍵因素就在于老板老蔡
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;”，“黃鶴樓（硬大彩）”的零售價(jià)為30元/包，“黃鶴樓（硬大彩）”是“黃鶴樓”在零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)重點(diǎn)培育的一款
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能會(huì)出現(xiàn)信息化與管理不相適應(yīng)的癥狀?！秉S仲宇說(shuō)。
比如，“單元管理”是南寧市局（公司）針對(duì)自己的市場(chǎng)實(shí)際推出的一項(xiàng)市場(chǎng)管理、品牌培育和客戶(hù)服務(wù)模式，
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，該產(chǎn)品是“芙蓉王”在零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)重點(diǎn)培育的一款主力規(guī)格，從零售價(jià)20多元/包價(jià)區(qū)向零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)延伸，“芙蓉王（硬藍(lán)
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重點(diǎn)品牌都將拓展二類(lèi)煙價(jià)類(lèi)作為一個(gè)重點(diǎn)價(jià)類(lèi)來(lái)培育，特別是那些規(guī)模領(lǐng)先型品牌如“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”等，它們更加是將二類(lèi)煙價(jià)類(lèi)作為各自品牌轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)
