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;更加注重煙葉發(fā)展質(zhì)量與效益的整體提升，全力打造“規(guī)模適度、服務(wù)高效、作業(yè)精準、方式綠色、產(chǎn)品安全”的煙葉生產(chǎn)新方式，建立質(zhì)量更優(yōu)、效率更高、動力更足的原料供給體系。一是
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;監(jiān)管并不是一件壞事。參考美國對電子煙的約束，整個審核周期越來越長，監(jiān)管越來越嚴格，導致生產(chǎn)端會更注重產(chǎn)品品質(zhì)，最后消費者也可以獲得更安全的產(chǎn)品
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;將一個個困難轉(zhuǎn)變成一次次勝利。南洋以“飛艇”同“派力”競爭，注重定價策略，并按英美公司的做法包辦“水腳”（即補貼運費），盡可能
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”，渠道策略顯得尤為重要，因為前端生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們還不能夠完全注重市場化改革，中端營銷環(huán)節(jié)我們也沒有能夠充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的好策略，那么后端的渠道就顯得
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和抵制美貨運動，而學界多注重國貨運動的積極成果，認為這一運動有助于中國近代化進程。就中國煙草業(yè)而言，由于市場大量洋煙充斥和一個強大的國際化煙草公司的存在
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;徐州卷煙廠用制度選拔人才、用實戰(zhàn)鍛煉人才；另一方面，他們注重培才育才，厚植人才培養(yǎng)的沃土。
為了促進人才規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與高質(zhì)量發(fā)展需求匹配，
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的種種制度來看，為了符合“國二”標準，昆明卷煙廠做了系統(tǒng)性的工作。比如建立全廠范圍內(nèi)的標準化體系，提高職工技術(shù)技能，注重企業(yè)發(fā)展的精神提煉
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，他們注重部門協(xié)同事項“聯(lián)動辦”，不斷完善綜合管理平臺功能，對事項每個環(huán)節(jié)的辦理時限、辦理內(nèi)容、辦理標準、異常情況實時監(jiān)測、自動提醒，減少內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)
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;不足謀一域。
軟實力打造工程涉及多部門多環(huán)節(jié)。重慶中煙辦公室主要負責人表示，他們堅持頂層設(shè)計原則，自上而下開展，注重整體與局部相結(jié)合、當前與中長期相結(jié)合
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以來，周柄樹注重加強基層黨組織建設(shè)，在村委組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，著力夯實黨建工作基礎(chǔ)，增強基層黨組織活力，
