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，分別是：一、系統(tǒng)策劃和編制鑄件生產(chǎn)組織管理制度和業(yè)務(wù)流程；二、組織草擬優(yōu)化鑄件生產(chǎn)組織工作方案和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，提出檢查
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“懲戒管理”的思想窠臼，細(xì)化考核內(nèi)容、理順考核流程、突出正向激勵(lì)，借鑒平衡積分卡管理維度，全面修訂完善績(jī)效考核業(yè)績(jī)指標(biāo)，調(diào)整原有指標(biāo)126項(xiàng)
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技術(shù)采取生物、物理防治，如投放煙蚜繭蜂、黃板、誘蟲器等，有效解決煙葉農(nóng)殘的問(wèn)題。
煙草公司基層煙站抓好分級(jí)扎把及煙葉收購(gòu)的規(guī)范管理，認(rèn)真執(zhí)行工作流程與相關(guān)
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，積極置身改革，穩(wěn)步推進(jìn)精益管理，適時(shí)評(píng)審修訂體系文件，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，努力提升軟硬實(shí)力的工作成效給予了肯定。最后，
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，著力提升站所、股室負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)。
“減”服務(wù)流程，干群關(guān)系呈現(xiàn)和諧之彩。一是認(rèn)清形勢(shì)，自加壓力，堅(jiān)定信心，抓實(shí)煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售
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”、“熱點(diǎn)化”、“社會(huì)化”；四要注重嚴(yán)肅紀(jì)律。堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量、均價(jià)服從質(zhì)量、上等煙比例服從質(zhì)量、產(chǎn)值服從質(zhì)量。堅(jiān)守專業(yè)化分級(jí)流程，嚴(yán)禁兩村干部干預(yù)定級(jí)，嚴(yán)禁
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流程，強(qiáng)化過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的“落地”；把標(biāo)桿作為管理實(shí)踐中的參照系，向管理對(duì)標(biāo)邁進(jìn)，深入研究先進(jìn)企業(yè)有效的管理方法和經(jīng)驗(yàn)
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引入項(xiàng)目精益管理理念，總結(jié)和研究該煙區(qū)在2014-2015年度的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實(shí)施情況，梳理項(xiàng)目實(shí)施流程，發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目的六個(gè)階段存在的一些問(wèn)題
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”的原則做好約時(shí)定點(diǎn)定量、專分散收的收購(gòu)工作，促進(jìn)整個(gè)收購(gòu)流程規(guī)范化、制度化、透明化、標(biāo)準(zhǔn)化。
“對(duì)于一個(gè)煙草行業(yè)的干部職工來(lái)說(shuō)，在德、能、勤、績(jī)、廉中，廉潔
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長(zhǎng)，煙站站長(zhǎng)與各收購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)，各收購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)與微機(jī)操作員、倉(cāng)管員、定級(jí)員、驗(yàn)級(jí)員層層簽訂煙葉收購(gòu)廉政承諾書，承諾嚴(yán)格按照煙葉收購(gòu)流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收購(gòu)，嚴(yán)守規(guī)范底線
