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，就要堅(jiān)持如下四個(gè)關(guān)鍵要素：
1、文化導(dǎo)向。戰(zhàn)略績效管理體系要與組織文化相適應(yīng)。組織的一切運(yùn)營都是以戰(zhàn)略為中心展開，但戰(zhàn)略的源點(diǎn)是文化，戰(zhàn)略不能脫離組織
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無私奉獻(xiàn)的踏實(shí)作風(fēng)，做到丘吉爾所說的“不能愛哪行才干哪行，要干哪行愛哪行”。作為剛剛注入基層的新鮮血液，尤其要向其他一線崗位上的老同志、老員工學(xué)習(xí)。不論是營銷專賣
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它們。它們成了令零售商戶頭疼的品牌，因?yàn)樗鼈兗日紦?jù)了煙柜空間資源，又不能給零售商戶帶來利潤，猶如雞肋食之無味、棄之可惜。于是，在下次訂煙時(shí)
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客戶距離你們比較遠(yuǎn)，而且現(xiàn)在又是晚上，這對于你來說是簡單得不能再簡單的事了，主要現(xiàn)在是年關(guān)了，都要囤積一點(diǎn)貨源，而且你知道的今日訂貨
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;嚴(yán)格控制總量，讓零售戶感到卷煙貨源“常流水、不斷線”，卷煙價(jià)格穩(wěn)定，庫存保持在合理空間，而不能為了完成銷量任務(wù)，急功近利
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車間，宣布今天生產(chǎn)嬌子。賈建敏再三叮囑，這是煙廠的第一包高檔煙，一定要開好，不能出差錯(cuò)?！? 以前，廠里最好的產(chǎn)品不過五六元/包
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的力量，提升了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。煙草企業(yè)要贏得競爭中的勝利，其困難程度絲毫不亞于籃球場上的較量，特別需要管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要提高水平，不能被時(shí)代所淘汰
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客戶經(jīng)理指導(dǎo)零售戶切不能閉門造車，遙控指揮等等。那樣的指導(dǎo)是沒有多大實(shí)用價(jià)值，也不可能取得什么實(shí)際效果。
三、愛于反思。
客戶經(jīng)理要想創(chuàng)新工作方法，
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，與不同的供貨商交流，避開大陸化商品。特別是新品，一定要告知在沒有市場暢銷之前，你店里有的，在周圍近處都不能有同等的商品，
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。但章某說不能在東營發(fā)貨，需要通過貨運(yùn)站從浙江溫嶺托運(yùn)卷煙，到站后會(huì)通知孔某取貨。對此，孔某表示同意。
生意談妥后，章某便返回溫嶺，
