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和工具，滲透、融入到各項(xiàng)管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)中，讓產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、業(yè)務(wù)工作及廣大干部職工的思想行為、職業(yè)素養(yǎng)、工作成效逐漸達(dá)到最佳狀態(tài)。
聯(lián)合重組十年
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改革和發(fā)展座談會(huì)，并作重要講話。李克強(qiáng)指出，國(guó)企改革要以解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)，最終成效也要體現(xiàn)在提高發(fā)展的質(zhì)量和效益上。要做好增量、盤活存量、主動(dòng)減量
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隊(duì)伍容易存在以下三個(gè)方面的困難與問(wèn)題：
一是角色轉(zhuǎn)變難適應(yīng)。主要體現(xiàn)在客戶經(jīng)理層面，長(zhǎng)期以來(lái)將工作重心圍繞銷量目標(biāo)的執(zhí)行，始終將銷量是否增長(zhǎng)作為工作成效
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，理順客戶經(jīng)理的思路，進(jìn)一步有效規(guī)范營(yíng)銷行為，確保其能夠真正做實(shí)做細(xì)卷煙營(yíng)銷工作，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷服務(wù)取得新成效。
一、客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)“走樣”造成的不利
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促進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)“現(xiàn)代化”
煙草的規(guī)?；l(fā)展帶來(lái)的成效是顯而易見(jiàn)的：農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施大大改善、農(nóng)民增收明顯、農(nóng)村面貌改善……對(duì)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展也起到了錦上添花的作用。
“首先
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具體的措施與方法，讓零售戶去實(shí)行，時(shí)間不要太長(zhǎng)，讓零售戶短期內(nèi)就能夠見(jiàn)到成效，這樣零售戶自然就會(huì)聽(tīng)我們的啦。
零售戶比較現(xiàn)實(shí)，
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，要細(xì)致，要有成效。只有這樣才會(huì)不斷完善自己的工作，改進(jìn)工作方法，提高營(yíng)銷效率。
結(jié)語(yǔ)：客戶經(jīng)理是卷煙營(yíng)銷工作的主角，是
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位置。那么精益管理的成效如何呢？放眼望去，整個(gè)配送中心所有物品定置擺放，各作業(yè)功能區(qū)區(qū)域明確，員工的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)變得井然有序，通道暢通
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細(xì)化的市場(chǎng)劃分中欲通過(guò)普遍撒網(wǎng)求得生存的方式難有成效。正所謂萬(wàn)丈高樓平地起，零售終端是卷煙品牌進(jìn)入市場(chǎng)的必經(jīng)之路，是親近消費(fèi)者的起點(diǎn)，是品牌表現(xiàn)的大舞臺(tái)
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已經(jīng)取得明顯成效?！ 】?zé)熉募s，宣傳先行。作為基層煙草員工，在干好各自工作的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)控?zé)熜麄鞯娜蝿?wù)。那么，在日常工作中，基層
