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干部人事管理，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄群?em class="term">注重實(shí)績、群眾公認(rèn)原則，改進(jìn)民主推薦、民主測評和競爭性選拔干部辦法，加強(qiáng)對擬任中層干部德、能、勤、績、廉的全面考察
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較多的情況進(jìn)行中高檔煙的試銷，同時注重培養(yǎng)和固定卷煙消費(fèi)群體，提升店的知名度。從2013年下半年開始，依林商貿(mào)店的銷量逐步提高，獲利水平也得到
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圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，省局（公司）完善了黨組中心組學(xué)習(xí)制度，細(xì)化了學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求，注重加強(qiáng)理論務(wù)虛和理論研討；建立
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目標(biāo)進(jìn)行層層分解、對過程進(jìn)行指導(dǎo)與控制、對結(jié)果進(jìn)行量化考核，強(qiáng)化了全員參與意識，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。
二是日常TPM活動。海爾特別注重讓生產(chǎn)一線員工在日常工作中牢固樹立“我
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;歷經(jīng)兩次創(chuàng)業(yè)征程的“黃山”，現(xiàn)已經(jīng)邁入第三次創(chuàng)業(yè)征程，“黃山”將力爭在品牌規(guī)模上進(jìn)一步“做大”的同時，更加注重在品牌效益上“做強(qiáng)”，力爭實(shí)現(xiàn)
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好“增值服務(wù)”。在春節(jié)過后，我們在做好配送服務(wù)的基礎(chǔ)上，注重為零售客戶提供增值服務(wù)。春節(jié)過后，隨著人員外流，卷煙銷售趨緩，我們配送員
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經(jīng)營問題進(jìn)行通報，對問題嚴(yán)重的移交紀(jì)檢部門進(jìn)行追責(zé)。三是注重與專賣部門的溝通配合。發(fā)揮專管員市場監(jiān)管職能，嚴(yán)厲打擊不法商販非法收購倒賣卷煙等違規(guī)行為，對涉及
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望。
做好品牌的維護(hù)。一個品牌從引入到成熟是一個動態(tài)而且漫長的過程，需要我們的營銷人員不斷地去研究和完善?？蛻艚?jīng)理在這個過程中，一定要有一顆平常心，要注重
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發(fā)揮更好更大的作用。因此，體系建設(shè)不能簡單重復(fù)，要體現(xiàn)管理創(chuàng)新思想，要注重與職能定位、完善制度、提升員工素質(zhì)和優(yōu)化流程緊密結(jié)合起來，要將實(shí)施
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的管理水平越來越高，管理效果日益明顯。
咸陽煙葉復(fù)烤公司以“提高經(jīng)濟(jì)效益、開展工藝技術(shù)研發(fā)、解決生產(chǎn)難題、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量”為切入點(diǎn)，注重以小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢
