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的影響，而且零售額反而增長了三成。龐洪禎的不務(wù)正業(yè)，為自己的店鋪帶來了好生意。他的愛人現(xiàn)在也非常支持龐洪禎唱京劇，每到周六周日便催促他把樓上的屋子收拾干凈
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;就被專賣人員發(fā)現(xiàn)，要做罰款處理。我對此很不理解，“據(jù)理相爭”，不接受處罰，結(jié)果被煙草局責(zé)令停業(yè)整頓一周。
后來，通過參加煙草
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承諾書，讓自己重視此次戒煙。并詳細記錄一周吸煙情況，包括什么時間、地點、和誰在一起吸煙，這將幫助
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詳盡的規(guī)章制度，也可以讓老板與員工之間少了很多不必要的糾紛。
密切溝通消除抱怨，留住好員工
零售商戶周海麗
為了防止員工“跳槽”，我一般都是
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加了城鄉(xiāng)居民社會保險，參保率達80%以上，1236名60周歲的群眾領(lǐng)取了農(nóng)村養(yǎng)老保障金，按質(zhì)按量完成了全年的工作任務(wù)。在全鄉(xiāng)基本實現(xiàn)了“陽光低保，
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;煙葉移栽一般不可能一天載完，必須分批移栽，我一般在3天之內(nèi)栽完，但是我看到有些煙農(nóng)拖拖拉拉，要一周才栽完，這樣煙葉的長勢不一樣
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干什么活。后來，我的店重新擴大裝修，訂做了專門的水果貨架，四周墻壁安裝了光潔的鏡子，而且店里的衛(wèi)生也管理嚴格了，每天放一些舒緩的音樂
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的工作指導(dǎo)把關(guān)。”歷經(jīng)兩周時間，小組終于作出了一套立足實際、通俗易懂的TPM標準（包括110份維護指導(dǎo)書、648份維護情況記錄表，以及4套檢查表單和4份結(jié)果分析
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，您可以兩周進城進百貨的時候順便去存款，也可以請同村的人或我下來拜訪的時候帶去存，其實也沒多么不便的”。經(jīng)過多次的交流溝通后，楊大爺同意了并每次及時
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;利用“貨源動態(tài)調(diào)整”和“周分配策略”實施貨源的有效投放，確保有效貨源精準對接市場。二是盡量滿足甘肅周邊市場的一線品牌供應(yīng)，杜絕境外卷煙的自然流通沖擊，同時在縣城
