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為基礎(chǔ)，以歸口控制為保障，以推進(jìn)資源優(yōu)化整合和成本費(fèi)用節(jié)約為導(dǎo)向，從控制原輔料成本、產(chǎn)品源頭規(guī)劃、節(jié)能減排、研發(fā)費(fèi)用管理、人工成本控制、日常行政性管理費(fèi)用
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不查，不作為，更甚者為不法分子逃避處罰提供保護(hù)傘。
2.1.3抗拒執(zhí)法環(huán)節(jié)。專賣執(zhí)法人員在日常的執(zhí)法檢查過程中，可能會遭到侮辱責(zé)罵、圍攻毆打、被誣告投訴
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：氣象萬千，變幻多端。如今的天氣預(yù)報是衛(wèi)星從上往下看，看的一清二楚，預(yù)報準(zhǔn)確，八九不離十。零售戶在日常經(jīng)營中，要養(yǎng)成收聽觀看
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;豐富手段。采取打“時間差”、喬裝調(diào)或等方式，加大入戶檢查、路段巡查力度，深入排查線索，獲取有價值的案件線索，確保線索收集、日常檢查、重點(diǎn)監(jiān)管
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的影響，在日常實(shí)際工作中，大部分煙草專賣市場管理員或稽查員只是對息息相關(guān)的考核指標(biāo)涉及的內(nèi)容如案件查處、市場監(jiān)管等比較重視，而輕視了許可證后續(xù)監(jiān)管等考核指標(biāo)以外
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，心里自然高興，樂意購買幾兩新茶、一包卷煙，帶回家好好享受。
點(diǎn)評：在日常經(jīng)營中，有的店主只顧做生意賺錢，不夠
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，超市需要改變其不定期的雇人派發(fā)傳單的傳統(tǒng)做法。對于一個社區(qū)店而言，雇人是一筆不小的成本，而且缺乏持久性的作用?？紤]到社區(qū)對于“新鮮”貨品（食品、日常
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，周海龍沒少花心思。周海龍一邊經(jīng)營，一邊觀察，一邊摸索經(jīng)驗(yàn)。周海龍在日常的零售經(jīng)營中，慢慢地總結(jié)了一套行之有效的銷售方法：
一
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，里面的住戶家里都有老年人，而且由于年輕人白天要上班，日常買東西買菜啥的都是家里的老人承擔(dān)。來我家超市購物的老年顧客，十有八九都是后面小區(qū)
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“員工干好干壞不一樣”，打破員工“吃大鍋飯”的思想。然而在實(shí)際操作中，由于“雙聘”工作過于依賴民主測評，而未能從日常工作中落實(shí)行之有效的考核細(xì)則以及配套的實(shí)施方案
