”的狀態(tài)投入競爭……
這些品牌正在努力改變競爭格局，但若要夢想成真，除了
自身的加倍努力，行業(yè)層面的支持也是不可或缺?！肮膭罹頍熎放飘愜娡黄稹币恢币詠矶际?/div>
一些個別地方對分管煙草專賣副局長，沒有按照國家局“民主管理，辦事公開”的工作制度，在行使權力上，“副職”專賣干部不加強自身法律意識的學習
，讓零售商滿意，就只能是一句空話。要建立一支高素質的營銷隊伍，就要立足自身工作實際，建立“兩個機制”，注重“兩個結合”?！皟蓚€機制
，企業(yè)、部門和員工只重點關注自身利益，而很少關注企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設和員工職業(yè)發(fā)展的狀態(tài)。
二、目的
貫徹落實集團和工廠的戰(zhàn)略思想，深化
，要想在取得卷煙品牌培育的實效，需要客戶經(jīng)理從五方面著手：
一、加強自身對品牌的了解，形成品牌在區(qū)域成長的有力推手
眾所周知，一個
宜自身特點的儲存養(yǎng)護環(huán)境，以達到最佳的醇化效果。煙葉入庫后，除長年使用空調(diào)設備對庫房溫濕度進行精密調(diào)控外，川渝中煙的技術人員每周還要對所有煙葉進行抽檢
