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監(jiān)督制約機(jī)制方面做了大量工作，也取得了一定的成效。但是隨著行業(yè)的不斷發(fā)展與改革，在經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)中也暴露出一些問題與不足，影響了管理監(jiān)督水平的進(jìn)一步提升。
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成效上，就是要更加主動(dòng)地將廣大煙農(nóng)的利益放在首要位置，想煙農(nóng)之所想，急煙農(nóng)之所急，做煙農(nóng)之所盼，成煙農(nóng)之所愿。這不是套話
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；卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)提升，價(jià)格趨穩(wěn)；市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)，取得明顯成效；成本費(fèi)用得到有效控制，經(jīng)濟(jì)效益
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市場(chǎng)（娛樂服務(wù)類客戶除外）明碼標(biāo)價(jià)率達(dá)到90%?！? 三、建功立業(yè)活動(dòng)取得的主要成效
在過去的一年當(dāng)中，我部門始終定位于對(duì)知名品牌的培育，充分發(fā)揮市場(chǎng)
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”，這不但是與領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)所處的位置所決定的，更是與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的影響力分不開的。事實(shí)一再證明，一些事情只要領(lǐng)導(dǎo)重視了，開展的就很順利、很有成效
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。從具體工作措施和工作成效按照所占權(quán)重，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管工作的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)；從市場(chǎng)監(jiān)管模式的創(chuàng)新性、痕跡化資料的準(zhǔn)確性和一致性方面，客觀真實(shí)評(píng)價(jià)專賣人員的工作質(zhì)量
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；卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)提升，價(jià)格趨穩(wěn)；市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)，取得明顯成效；成本費(fèi)用得到有效控制，
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正氣歌，宣傳好企業(yè)改革發(fā)展新舉措，傳播好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的新成效，宣傳好“大成”文化建設(shè)中的具體舉措，大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型和先進(jìn)人物，以
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將我們選擇培育的“雙喜（滿堂紅）”卷煙品牌成功推向市場(chǎng)，既能保證卷煙銷售出成效，又能滿足目標(biāo)群體的婚慶用煙。下面，筆者談一談如何做
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相互聯(lián)結(jié)、相互合作的最佳結(jié)合點(diǎn)，努力在今后三年的共建活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)“機(jī)關(guān)黨員受教育，基層群眾得實(shí)惠，黨建工作上臺(tái)階，科學(xué)發(fā)展見成效
