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煙草從此走上了現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)之路。2011年—2012年，幫助全市半數(shù)以上的客戶配備了玻璃煙柜，并要求營(yíng)銷人員在日常工作中指導(dǎo)幫助客戶做好煙柜亮化、店面美化
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小事耿耿于懷，愛(ài)鉆牛角尖，對(duì)日常操作過(guò)程中工作量大小過(guò)分計(jì)較，造成崗位之間同事的不和諧，抱怨累累，不能擺正心態(tài)，
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。主要是在公司的OA網(wǎng)站、公示欄、職代會(huì)、座談會(huì)、外部網(wǎng)站五種，做到陽(yáng)光透明。
（四）明確審批程序
辦事公開(kāi)小組負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)預(yù)審后的日常公開(kāi)事項(xiàng)以及直接
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的未養(yǎng)成，導(dǎo)致企業(yè)組織及廣大的企業(yè)員工并未對(duì)企業(yè)文化具備足夠的敬畏感，從而在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，當(dāng)遇到企業(yè)文化給自身的目標(biāo)追求帶來(lái)“操作上的難題
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變通處理，關(guān)鍵在于能否把事情辦好。由此導(dǎo)致部分員工對(duì)財(cái)務(wù)制度不尊重，不大相信財(cái)務(wù)制度的力量，反而認(rèn)為財(cái)務(wù)制度是阻礙日常工作的門檻。
（三
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的常識(shí)，也是日常經(jīng)營(yíng)中比較容易忽視的一個(gè)細(xì)節(jié)。一些零售客戶卻認(rèn)為只要自己不漫天要價(jià)，不欺騙顧客，明碼不明碼、標(biāo)價(jià)不標(biāo)價(jià)根本無(wú)關(guān)緊要。其實(shí)，明碼標(biāo)價(jià)是
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，擁有職稱的財(cái)會(huì)人員逐步增加。但是各縣級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員有些還為非專業(yè)人員，都是憑借經(jīng)驗(yàn)或者有限的財(cái)務(wù)知識(shí)在維持日常工作的開(kāi)展，有的未經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，
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;管理類人員的流動(dòng)因職務(wù)的調(diào)整、晉升而發(fā)生流動(dòng)的比例較高，范圍也較為廣；業(yè)務(wù)和生產(chǎn)操作類員工的流動(dòng)以工作上日常調(diào)整為主，平行的調(diào)整較少。在調(diào)整交流的范圍
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;這些店主的說(shuō)法純屬狡辯，也站不住腳。因?yàn)闊煵輰Ｙu法明確規(guī)定：不向未成年人出售卷煙。在日常經(jīng)營(yíng)中，我總結(jié)一條經(jīng)驗(yàn)：堅(jiān)守道德底線，不
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;提高經(jīng)濟(jì)效益。
（二）分析市場(chǎng)信息，有助于科學(xué)把握市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)，為日常檢查計(jì)劃的制訂提供翔實(shí)依據(jù)。通過(guò)市場(chǎng)卷煙真實(shí)需求量得分析，
