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急功近利以及莽撞浮躁。事情的發(fā)展總要經(jīng)歷一段由量變到質(zhì)變的過(guò)程，唯厚積方能薄發(fā)。李開復(fù)先生在《做最好的自己》中告誡新入職的年輕人要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)自身的能力特長(zhǎng)，
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，推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步。
近年來(lái)，湖南煙草工業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)上進(jìn)行一些有益的實(shí)踐與探索，也取得了一定的成效，但與行業(yè)的要求和自身發(fā)展的需要還有較大
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某一端的自身發(fā)展趨向判斷不清楚，再加上行業(yè)人才的極度缺乏使得煙草行業(yè)近兩年在應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)處于一種無(wú)力狀態(tài)。兩年前，發(fā)生在廣西某地的那場(chǎng)“日記門”除了法院的宣判之外
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企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，提煉適合企業(yè)自身發(fā)展的文化理念和觀點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過(guò)程的新型經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變。如甘肅煙草在“國(guó)家利益至上
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各行其是、行動(dòng)緩慢的現(xiàn)象。筆者以為，行業(yè)各級(jí)各部門負(fù)責(zé)同志有必要引起警醒。比如通過(guò)激勵(lì)因素的挖掘，進(jìn)一步發(fā)揮組織的主動(dòng)性；通過(guò)審視自身的存在的缺陷和不足
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的編制、工程的施工及監(jiān)理、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目檔案管理工作，確保煙基項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)有序高效地推進(jìn)。地方各行各業(yè)各單位要結(jié)合自身特點(diǎn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，積極參與支持煙基建
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;我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)，煙草實(shí)行專賣，目的就是維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，除此之外，沒有行業(yè)自身的特殊利益。因此，煙草企業(yè)職工要堅(jiān)持以
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的提出，使強(qiáng)勢(shì)企業(yè)和強(qiáng)勢(shì)品牌的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了新變化。煙草企業(yè)尤其是弱勢(shì)企業(yè)在全國(guó)煙草改革發(fā)展的大背景下，面臨的困難不容小視，面對(duì)的機(jī)遇尤其難得。要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到自身
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，加大了機(jī)構(gòu)改革的步伐。我們的各項(xiàng)反腐倡廉工作發(fā)生了新的變化，紀(jì)檢監(jiān)察工作要求必須要有新的突破和創(chuàng)新，紀(jì)檢部門要依靠自身的力量和廣大干部職工的支持
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“十二五”期間實(shí)現(xiàn)品牌規(guī)模200萬(wàn)箱和批發(fā)銷售額500億元的雙保險(xiǎn)目標(biāo)，一方面需要加快對(duì)自身產(chǎn)品系列的培育力度，并不斷推陳出新，打造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品組合
