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標(biāo)桿引領(lǐng)。整合、新建示范街，建設(shè)加盟終端，培育示范終端，形成以加盟終端為引領(lǐng)，現(xiàn)代終端和示范街建設(shè)同提升的網(wǎng)建工作新模式，吸引
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”。
一是精簡文件制度，創(chuàng)新管理模式。合理整合資源，按費用標(biāo)準(zhǔn)類、報銷流程類、管理制度類將財務(wù)管理制度簡化，分別合成二維碼，需求部門通過手機掃一掃就能
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;整合市場走訪線路，節(jié)約服務(wù)營銷成本，保證拜訪效率。充分發(fā)揮手機“云上印心”訂貨平臺作用，規(guī)范拜訪程序，豐富服務(wù)內(nèi)容，確保拜訪質(zhì)量
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實現(xiàn)“我與客戶共成長”活動目標(biāo)。不斷提升零售戶滿意度，拓展客戶服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，完善服務(wù)方式與手段，整合多方資源，增強營銷服務(wù)
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整合其他主體的外部資源，著力解決農(nóng)村留守老年人、空巢老年人的文化娛樂、就餐、生活照護等養(yǎng)老難題。
經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，項目點的服務(wù)對象心理健康狀況有所改善，
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開展資源整合、降本增效、指揮調(diào)度、產(chǎn)能挖掘、柔性服務(wù)和數(shù)字監(jiān)管的技能水平。
在為期3天的競賽過程中，來自全省煙草商業(yè)系統(tǒng)11家地市局（公司）的55名選手同
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銷售與物流的規(guī)模效應(yīng)。
在均衡分揀計劃方面，他們通過整合批次訂單，將分揀訂單由原先的6批次縮減成3個批次，避免等候訂單而造成分揀設(shè)備空轉(zhuǎn)，
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的感情，整合了雙方的現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮了雙方黨建在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，搭建了“共建共商共享共贏”平臺，實現(xiàn)了企業(yè)黨建工作優(yōu)勢互補
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大戶涉煙違法違規(guī)行為。
聚力“聯(lián)合執(zhí)法”。以“齊魯利劍”（2020）專項行動為契機，整合線索信息，聯(lián)合公安、市監(jiān)、交通、郵管等職能部門
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提供聚合支付設(shè)備，提供“0”手續(xù)費服務(wù)，將零售客戶處種類繁多且存在安全隱患的掃二維碼被動支付整合為單一的出示支付碼主動支付模式，切實提高了卷煙零售客戶流入資金
