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，有效整合財(cái)務(wù)軟件，建立財(cái)務(wù)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取和反饋，推動(dòng)工作效率和質(zhì)量的提高，切實(shí)防范財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化評(píng)價(jià)和問(wèn)責(zé)機(jī)制
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，不斷提升市場(chǎng)響應(yīng)力、質(zhì)量控制力、生產(chǎn)制造力。
一是提升生產(chǎn)組織“柔性化”。工廠將探索智能生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控，借助信息化手段，整合各類生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享
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平臺(tái)，以課題導(dǎo)入、開(kāi)展協(xié)作等形式，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)圈，整合資源、集中優(yōu)勢(shì)、凝聚智慧、形成合力，助推信息化邁臺(tái)階、上水平。
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;深入推進(jìn)煙站管理的不懈探索。他們堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，通過(guò)資源整合、機(jī)制完善等手段，不斷加強(qiáng)規(guī)范管理，創(chuàng)新工作方法，為服務(wù)基層、服務(wù)煙農(nóng)和服務(wù)行業(yè)發(fā)展
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”。
提升團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力“第一堂課”。通過(guò)啟發(fā)式授課，引導(dǎo)學(xué)員建立戰(zhàn)略全局觀，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，提升激勵(lì)他人、整合體系、組織部署等領(lǐng)導(dǎo)力
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，通過(guò)梳理整合涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、執(zhí)法等各個(gè)方面，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，完善工作程序，強(qiáng)化內(nèi)部管理，
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;通過(guò)暢通渠道、加強(qiáng)整合、深化融合、滿足需求“四重奏”，探索推進(jìn)卷煙新零售建設(shè)，逐步建立工商零共同面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系，促進(jìn)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建高質(zhì)量發(fā)展
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，提高送貨車輛滿載率，著力控制物流成本費(fèi)用。
聚焦配送管理，提升服務(wù)客戶水平。優(yōu)化資源配置，整合配送線路，對(duì)配送環(huán)節(jié)規(guī)定動(dòng)作細(xì)化
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，協(xié)助推行網(wǎng)上預(yù)約、自助終端辦理等，提升辦證工作信息化、智能化水平。
二是整合數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)流程升級(jí)。嚴(yán)格按照“一窗受理、并行辦理、限時(shí)辦結(jié)、統(tǒng)一答復(fù)
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;以提高拜訪質(zhì)量、加強(qiáng)品牌培育為重點(diǎn)，鞏固良好市場(chǎng)狀態(tài)。嚴(yán)格遵循十六字方針，通過(guò)數(shù)據(jù)整合、分析，優(yōu)化客戶分類，力促貨源精準(zhǔn)投放；
