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情況、客戶需求等信息，為后期進行精準營銷，提升客戶獲利奠定基礎(chǔ)。
三是共同合作，不放過任何互助。通過開展頭腦風(fēng)暴，大家積極獻言
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程度好的客戶辦理較高限額的信用卡，增加其資金周轉(zhuǎn)量，防止因資金回籠不及時而出現(xiàn)低價傾銷現(xiàn)象。
四是關(guān)注異動，自管自制。積極發(fā)揮零售戶卷煙價格互助小組的引導(dǎo)
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提升客戶盈利水平，促進客我關(guān)系實現(xiàn)新發(fā)展。
以自律維護盈利。強化專銷協(xié)同，以誠信互助小組為依托，加強煙草專賣法律法規(guī)知識宣傳，引導(dǎo)零售客戶
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優(yōu)化資源，互助完成對經(jīng)營戶的管理和服務(wù)。
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，實行“老帶新、強幫弱”的生產(chǎn)管理措施，平衡技術(shù)力量，形成生產(chǎn)互助的組織模式。積極開展基層人員教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定，同時通過“線上”信息平臺及時共享適用
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的精神面貌，倡導(dǎo)了團結(jié)友愛、助人為樂、見義勇為的社會風(fēng)氣，縣局（分公司）將努力做好志愿者服務(wù)工作，樹立“奉獻、友愛、互助、進步”的時代
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，以半年保全年。
二是要細化考核，通過考核調(diào)動營銷人員積極性。繼續(xù)采用2016年互助組管理模式，將考核指標分解細化，并向全體營銷人員告知
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;總結(jié)經(jīng)驗，建立客戶的銷售檔案，充分利用誠心互助小組等方式讓客戶之間相互交流銷售經(jīng)驗。
三是開展銷售指導(dǎo)，立竿見影。結(jié)合節(jié)后貨源情況及區(qū)域市場特點
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，針對轄區(qū)情況從“市場、品牌、客戶、消費環(huán)境、自我剖析”五個維度進行分析，以PPT形式進行互動分享，學(xué)人之長，彌己之短，互幫互助
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。在煙葉生產(chǎn)重要節(jié)點，以煙農(nóng)合作社為紐帶，動員煙草員工、志愿者，組織煙農(nóng)互助小組，對一些體質(zhì)較弱的老煙農(nóng)提供人性化幫助和勞動力支持，
