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管理水平。
四、全員管理明責任。緊緊圍繞對標指標和管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定對標指標改進方案和實施計劃，并將相關(guān)對標數(shù)據(jù)分解落實到部門或個人，確保每一項指標都有
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聽取群眾訴求、建立好問題臺賬并正面引導群眾正確回答測評提問。
三是安排有序，促進走訪宣傳的進度條。根據(jù)任務(wù)分工和合理安排，將縣局需完成的目標任務(wù)，分解到
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，及時將任務(wù)分解落實到具體責任部門，加強組織協(xié)調(diào)，細化工作措施，壓實工作職責，加強審核把關(guān)，確保高標準、高質(zhì)量完成企業(yè)年度工作
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”保育植煙土壤
嚴格計劃。緊緊圍繞2019年上級下達種植面積4.64萬畝、指令性收購量12.52萬擔目標層層分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、布局煙區(qū)地塊，并科學制定《南澗縣2019年煙葉生產(chǎn)實施
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地頭進行復核，并通過查閱各煙葉工作站種植計劃分解、烤煙面積落實、育苗供苗、煙用物資發(fā)放等環(huán)節(jié)倒推種植面積，以此核實煙農(nóng)種植面積是否真實準確，實際移栽與合同
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名為“卷煙沖浪板”的紀錄片中進行展出。
Lane甚至提出了一種新的卷煙過濾嘴設(shè)計。目前的過濾嘴由塑料制成，不能完全分解，并且用于在吸煙時“過濾掉”一些有毒
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等重點地段，開展拉網(wǎng)式排查，實行目標管理，細化責任分工，層層分解任務(wù)，切實做到目標明、責任實。
始終在“管”上盡全力。全力以赴
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年度工作報告編報實施方案》。為優(yōu)質(zhì)高效按時完成年報編報任務(wù)，公司成立了年報編報領(lǐng)導機構(gòu)，領(lǐng)導組織實施公司年報編報工作；同時成立專門編報機構(gòu)，分解
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要對照各自負責的編制分解內(nèi)容，落實好每一項分工，落實責任；三是編報工作不僅要滿足完整、規(guī)范、及時的基本要求，更要嚴把質(zhì)量關(guān)確保工作的質(zhì)量和效果
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倒計時，將移栽進度層層分解，逐級落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村組、到農(nóng)戶、到地塊，各地進一步提高抗旱移栽意識，搶抓節(jié)令、做好組織動員，努力扭轉(zhuǎn)煙農(nóng)等雨栽煙
