為您找到相關(guān)結(jié)果 3580 篇
-
（公司）營(yíng)銷中心提出合理化建議。
2、加強(qiáng)四類煙銷售關(guān)注力度。一是四類煙庫(kù)存較大，且涉及多個(gè)品牌；二是四類煙訂購(gòu)能力不足，尤其是
-
;進(jìn)一步提高小組活動(dòng)質(zhì)量，提升成果的科技含量。要把QC小組活動(dòng)和企業(yè)各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，特別是要跟企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、合理化建議、人才培訓(xùn)各方面的工作
-
。按照《煙草專賣許可證管理辦法》規(guī)定，凡是申請(qǐng)辦理煙草專賣零售許可證的申請(qǐng)人必須符合當(dāng)?shù)責(zé)煵葜鞴懿块T制定的合理化布局規(guī)定，再者，專賣法律并未賦予專賣執(zhí)法人員相應(yīng)
-
管理部門下發(fā)的通知精神，需要向本部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)，并結(jié)合專賣工作實(shí)際，提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策的提供輔助，對(duì)本級(jí)專賣管理工作開展情況及時(shí)
-
;堅(jiān)持開展技術(shù)練兵和技術(shù)比武，開展職工比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)活動(dòng)；開展QC小組、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、提合理化建議等活動(dòng)，提高職工素質(zhì)水平。
四是建立
-
;通過“制定目標(biāo)、執(zhí)行監(jiān)測(cè)、狀態(tài)分析、問題改進(jìn)、鞏固保持”五個(gè)步驟，打牢“現(xiàn)場(chǎng)管理、看板管理、設(shè)備管理、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、一線督導(dǎo)人員培訓(xùn)”六項(xiàng)工作基礎(chǔ)。
從“準(zhǔn)時(shí)制送貨服務(wù)”到
-
，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善，廣州市局（公司）建立了科技創(chuàng)新制度、QC小組制度和合理化建議制度，同時(shí)將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制度建設(shè)與管理實(shí)踐緊密結(jié)合
-
員工滿意作為企業(yè)管理的目標(biāo)。本論文試圖對(duì)當(dāng)前恩施市煙草企業(yè)基層員工滿意度及其影響因素進(jìn)行實(shí)證研究，希望通過對(duì)員工滿意度的調(diào)查分析對(duì)恩施市煙草企業(yè)的組織設(shè)計(jì)和政策制定提出合理化建議和對(duì)策
-
合理化建議、職代會(huì)提案管理制度，糾正對(duì)職工所提建議等反饋不到位的問題；三是建立集團(tuán)層面情況通報(bào)會(huì)制度，有針對(duì)性地及時(shí)回應(yīng)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題；四是
-
”，摒棄浮躁的心態(tài)，踐行以“唯實(shí)、創(chuàng)新、開放”等為核心內(nèi)涵的煙草企業(yè)精神。要通過合理化建議、“三結(jié)合”改善小組、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等各種途徑為大家發(fā)現(xiàn)問題、解決問題搭建
