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作作為改革發(fā)展的重心，做到精神不懈怠、步伐更堅(jiān)定、斗志更旺盛，努力實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)管理終端化、資源整合最大化，訴求解決高效化、工作保障常態(tài)化”的市場(chǎng)管理與服務(wù)工作機(jī)制。
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、不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的消費(fèi)需求，而且最大限度地考慮自我利益，不擇手段地追求利益最大化。
以自我的模式去組織貨源。大型連鎖企業(yè)或者商場(chǎng)，總是基于自己多年建立的供應(yīng)商
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企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]將精益管理的效果最大化[J].吳偉軍，白春義.包裝財(cái)智.2013（09）
[2]淺論精益
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顯得更為重要，因?yàn)槊總€(gè)流程，都需要采用最優(yōu)管理方式，使得生產(chǎn)效率最大化。
大膽使用管理型人才，是讓管理人才說(shuō)話有分量、有人聽(tīng)，
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企業(yè)都把雞蛋裝進(jìn)一個(gè)籃子的品牌現(xiàn)狀。
基于產(chǎn)業(yè)層面對(duì)于做大企業(yè)、做強(qiáng)品牌的決心和意志，這樣做的好處立竿見(jiàn)影又顯而易見(jiàn)，在最短的時(shí)間以最優(yōu)的效率實(shí)現(xiàn)了效果的最大化
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場(chǎng)所甚至卷煙、火機(jī)都不能帶進(jìn)去。另一方面，人們對(duì)煙民的歧視，認(rèn)為吸煙有害健康被極端化、擴(kuò)大化，加上日趨嚴(yán)苛的控?zé)熣邨l例，讓煙民們沒(méi)有絲毫尊嚴(yán)
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的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)；一些零售戶為了使自己的利益最大化，他們往往不顧一切，不擇手段地開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。另一方面由于顧客也變得越來(lái)越精明。過(guò)去是零售戶說(shuō)了算，如今顧客
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，進(jìn)行不斷完善，建立一個(gè)適宜于本企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)，使績(jī)效管理的效用最大化，幫助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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;卷煙零售屬于合法經(jīng)營(yíng)，自然要追求利潤(rùn)最大化。煙草行業(yè)在貨源供應(yīng)上不能控量，要滿足客戶需求，這樣才能實(shí)現(xiàn)客我共贏。有的覺(jué)得，自己持證經(jīng)營(yíng)
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浪費(fèi)資源的目的。這個(gè)目標(biāo)和效能監(jiān)察督查流程運(yùn)轉(zhuǎn)，督查人員的履職行為所追求的最終目標(biāo)是一致的，都是為了不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，獲得效益最大化。
2、精益生產(chǎn)與
