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，但總庫(kù)存量不大，客戶也并不擔(dān)心庫(kù)存消化問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)，當(dāng)前社會(huì)庫(kù)存總量基本合理，較往年同期有所下降，且隨著二季度農(nóng)忙季節(jié)的到來(lái)
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;“十知”即知定量、知進(jìn)量、知銷量、知存量、知結(jié)構(gòu)、知品牌、知價(jià)格、知盈利、知類別、知信息。通過(guò)客我“十知”知曉、分析、綜合、應(yīng)用，使零售客戶做到心中有數(shù)，理性經(jīng)營(yíng)。二是
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，促進(jìn)費(fèi)用成本比率的逐步下降；改進(jìn)資產(chǎn)管理方式，整合現(xiàn)有存量資產(chǎn)，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。推進(jìn)科技創(chuàng)新，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，健全
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本身，加大銷量也不一定對(duì)這個(gè)品牌有利，這主要出于兩個(gè)方面的考慮。一是規(guī)模的疊加，在存量指標(biāo)和增量指標(biāo)的表現(xiàn)都有優(yōu)勢(shì)，但市場(chǎng)空間潛力必將遇到瓶頸
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;由于拆開(kāi)的單個(gè)商品價(jià)格較低，銷售起來(lái)難度也非常之小。
三是對(duì)于保質(zhì)期較長(zhǎng)的節(jié)日銷售品存量等待時(shí)機(jī)。比如一些節(jié)日期間銷售量大的紅酒、白酒，這類商品不愁保質(zhì)期的限制。比如
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的前提是必須對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，通過(guò)盤點(diǎn)可以了解店鋪的庫(kù)存量和品牌組合情況，進(jìn)而合理測(cè)算節(jié)日期間的進(jìn)貨量，做好庫(kù)存準(zhǔn)備。具體來(lái)說(shuō)，主要從三個(gè)方面入手
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，而某種品牌的市場(chǎng)認(rèn)可度較高，煙草公司的庫(kù)存量也不大，自己家里的庫(kù)存又不多，那么，可以多訂一種，要分清重點(diǎn)制訂出卷煙訂購(gòu)
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，馬邊普遍存在重點(diǎn)品牌庫(kù)存量較大，消費(fèi)結(jié)構(gòu)較低的情況，重點(diǎn)品牌齊全但銷量較小的現(xiàn)象。
3、省內(nèi)嬌子品牌主導(dǎo)地位仍然明顯，一類香煙云南香煙比重
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取向、借助資本運(yùn)作、突出核心業(yè)務(wù)、打造連鎖品牌的原則，通過(guò)整合煙草存量資產(chǎn)和優(yōu)化資源配置。在建設(shè)模式上，以省為單位，成立投資管理有限責(zé)任公司，將
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上，全資子公司要按照?qǐng)?jiān)持市場(chǎng)取向、借助資本運(yùn)作、突出核心業(yè)務(wù)、打造連鎖品牌的原則，通過(guò)整合煙草存量資產(chǎn)和優(yōu)化資源配置，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升、一個(gè)增值
