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。通過強(qiáng)化客戶經(jīng)理的拜訪力度，加強(qiáng)對客戶的銷售指導(dǎo)，根據(jù)不同客戶的實(shí)際庫存量、銷售特點(diǎn)，結(jié)合市場分析結(jié)果，幫助客戶合理安排卷煙訂購，
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，當(dāng)庫存量過大或過小時(shí)，某品牌卷煙超過庫存周期時(shí)，監(jiān)控管理員即發(fā)出庫存報(bào)警信息，營銷中心就及時(shí)調(diào)整卷煙購進(jìn)計(jì)劃，滿足市場需求
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;同時(shí)做好周邊中小客戶的走訪工作，力求核準(zhǔn)卷煙零售大戶的真實(shí)銷售水平。對于月庫存量較大或發(fā)現(xiàn)銷售異常的卷煙銷售大戶，客戶經(jīng)理及時(shí)把信息反饋給專賣和內(nèi)管部門。同時(shí)，
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上超過11毫克的香煙存量應(yīng)該不在少數(shù)，這一部分香煙在1個(gè)多月時(shí)間里不可能一下子全部賣完，所以對于這一部分香煙不能“一刀切”，2013年會(huì)有一個(gè)過渡期，
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;防止缺貨，又要保持一定的庫存水平，因此倉儲(chǔ)部門一般傾向于維持安全庫存量。
分揀。物流中心根據(jù)訪銷部門提供的訂單信息對卷煙進(jìn)行分揀，分揀是卷煙配送
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，使倉間庫存量由9.1萬擔(dān)擴(kuò)大至10.8萬擔(dān)，庫容空間利用的潛力得到挖掘。
在動(dòng)態(tài)作業(yè)方面，蕪湖卷煙廠對原料入庫的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改善。他們要求卸貨計(jì)劃提前
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工？加工之后，如何使用？
許多數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一，比如各個(gè)地市局（公司）對銷量、庫存量的計(jì)算周期不統(tǒng)一，
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，對于購進(jìn)數(shù)量及庫存量的把握也有了方向。老余第一次訂購的2條“南京（金陵十二釵薄荷）”在一周的時(shí)間里已銷售完畢，對于該煙老余認(rèn)為還是很有潛力
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樣板零售店重點(diǎn)品牌的訂貨量和庫存量，切實(shí)提高樣板零售店的重點(diǎn)卷煙品牌上柜率，使其能夠影響和帶動(dòng)周圍的卷煙零售業(yè)戶或者消費(fèi)者接受和認(rèn)可重點(diǎn)卷煙品牌。樹立樣板客戶，
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的庫存量、斷貨品牌及其斷貨天數(shù)、在銷品牌卷煙條零售價(jià)、在銷品牌卷煙包零售價(jià)、在銷品牌卷煙市場價(jià)。
（5）采集數(shù)據(jù)錄入時(shí)間：采集當(dāng)天下班前錄入完畢
