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人員進(jìn)行了探討交流。黃永輝強(qiáng)調(diào)，要將紙滑托入庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并結(jié)合定置管理、目標(biāo)管理等精益管理工具手段，進(jìn)一步提高作業(yè)效率。同時(shí)他要求要確保完成全年紙滑托卷煙托盤(pán)
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推進(jìn)月”系列活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，精益課件制作比賽共收PPT課件5個(gè)，由車(chē)間四大班組結(jié)合精益工具應(yīng)用、改善項(xiàng)目制作出具有班組特色的課件，并開(kāi)展“崗位員工自己講”的講解
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的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地講授了新形勢(shì)下煙草行業(yè)開(kāi)展精益管理、時(shí)間管理與對(duì)標(biāo)管理的必要性和實(shí)際工作中存在的誤區(qū)，結(jié)合案例深入淺出地闡述如何運(yùn)用管理工具和手段解決工作中的問(wèn)題
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工效掛鉤；三平臺(tái)，即強(qiáng)化宣貫培訓(xùn)、工具運(yùn)用和系統(tǒng)支撐三個(gè)平臺(tái)建設(shè)。
據(jù)悉，為貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局降本增效工作統(tǒng)一部署，把握“精益管理降本增效
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等網(wǎng)絡(luò)聊天工具，排查、篩選涉煙案件線索。
三是加強(qiáng)協(xié)作，多措并舉?？h局分別采用聯(lián)合檢查、錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查等方式，集中力量嚴(yán)厲打擊各類(lèi)違法卷煙經(jīng)營(yíng)行為
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成效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，管理人員要掌握精益管理具體內(nèi)容，充分運(yùn)用工具，落實(shí)活動(dòng)推進(jìn)，深入思考和總結(jié)問(wèn)題管理，形成系統(tǒng)性方案
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，評(píng)查運(yùn)用電腦標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)查工具對(duì)照案卷文書(shū)一份一份查、問(wèn)題一個(gè)一個(gè)理、經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)一點(diǎn)積的辦法進(jìn)行評(píng)查，并對(duì)疑難法律問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解讀，對(duì)突出案例進(jìn)行剖析，對(duì)
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，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理課題活動(dòng)，著力精益課題的創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)踐性、效益性和示范性，積極運(yùn)用精益思想、方法、工具、手段改善管理。
公司六個(gè)精益推進(jìn)小組人員針對(duì)精益課題
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創(chuàng)新，建立常態(tài)化工作機(jī)制。運(yùn)用精益管理工具，重新制定優(yōu)化客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，完善營(yíng)銷(xiāo)工作流程和機(jī)制，強(qiáng)化跟蹤考核
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改進(jìn)等方面進(jìn)行。此次通過(guò)鑒定的科技項(xiàng)目，有的基于對(duì)創(chuàng)新理念與精益管理理念的研究，將企業(yè)創(chuàng)新需求與精益生產(chǎn)工具方法相結(jié)合，提升了工廠精益生產(chǎn)能力；
