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，哈爾濱煙葉公司湯原分公司引導(dǎo)煙農(nóng)向標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)邁進(jìn)，強(qiáng)化整地標(biāo)準(zhǔn)、地膜覆蓋、中耕培土、追肥、藥物抑芽以及組織專業(yè)化隊伍。通過測土平衡施肥最大化的體現(xiàn)烤煙各品種的優(yōu)良性
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病、根黑腐病易感，煙株平衡施肥難和烘烤難的特點，技術(shù)執(zhí)行組相關(guān)人員深入馬過河鎮(zhèn)，調(diào)查走訪有“紅大”種植經(jīng)驗的農(nóng)戶，收集“紅大”從育苗、整地、理墑
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。深入開展市場存銷比分析，加強(qiáng)卷煙投放策略管理，根據(jù)市場飽和情況，嚴(yán)格按照存銷比管理要求和稍緊平衡原則，進(jìn)行貨源銜接與投放，合理控制
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生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)“五個落實到位”。
面對種煙比較效益下降，種植面積落實難等問題，涼山州加大補(bǔ)貼扶持力度，提高煙農(nóng)種煙積極性，實行“套餐制”平衡施肥
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，強(qiáng)化對貨源投放、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，結(jié)合卷煙投放及市場流向分析，切實落實好控制總量、稍緊平衡的營銷政策，突出對零售戶月供貨總量、緊俏品牌供應(yīng)量
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收購等級質(zhì)量關(guān)，堅持按部位收購，反復(fù)平衡收購眼光，防止收購大起大落、前緊后松的現(xiàn)象發(fā)生；要高度重視科學(xué)測算部位和等級比例，確保煙葉
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基礎(chǔ)建設(shè)“五個落實到位”。
面對種煙比較效益下降，種植面積落實難等問題，涼山州加大補(bǔ)貼扶持力度，提高煙農(nóng)種煙積極性，實行“套餐制”平衡施肥
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政策宣傳，轉(zhuǎn)變客戶觀念。在強(qiáng)化市場監(jiān)管的同時，面對客戶可能出現(xiàn)的抱怨和不配合，擺正心態(tài)，向客戶宣傳有關(guān)法律法規(guī)知識及“總量控制、稍緊平衡
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，該發(fā)明所述烤煙降堿增鉀劑通過對營養(yǎng)元素、助于植物對營養(yǎng)元素吸收的微量元素和調(diào)節(jié)植物生長的植物生長調(diào)節(jié)劑進(jìn)行合理混配，使煙草對元素的吸收與分配更平衡，降低烤煙煙堿
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、業(yè)務(wù)流程再造、平衡計分卡、6S等管理工具，建立起綜合有效的管理系統(tǒng)。省公司物流處2012年著重開展“卓越績效管理”模式，通過前期的課題導(dǎo)入和自評，初見成效。
