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，專(zhuān)（兼）職檔案人員首先要適應(yīng)新形勢(shì)，敢于向傳統(tǒng)觀(guān)念挑戰(zhàn)，善于提出新辦法、新思路，解決新問(wèn)題，勇于打破
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都要審計(jì)工作的原則，深入探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的新方法、新思路和新問(wèn)題，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)逐步科學(xué)化、規(guī)范化。要將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)緊密結(jié)合，
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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)資源共享和技術(shù)交流，課題管理辦公室搭建平臺(tái)，課題組廣泛宣傳課題研究過(guò)程、新思路、新方法、成果等，廠(chǎng)內(nèi)運(yùn)用課題簡(jiǎn)報(bào)
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，以全面管理上水平，推進(jìn)發(fā)展質(zhì)量的提高，為今后發(fā)展積蓄后勁。要進(jìn)一步把深化改革與促進(jìn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，
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三、對(duì)改進(jìn)和完善績(jī)效考核工作的建議
改進(jìn)和完善績(jī)效考核工作，建立科學(xué)化、體系化的績(jī)效考核制度是煙草行業(yè)保持健康、快速發(fā)展的迫切需要。對(duì)此，必須在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新思路
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每個(gè)員工提供最佳的成長(zhǎng)環(huán)境。所內(nèi)交流、園區(qū)交流、產(chǎn)研交流、專(zhuān)家交流、研討會(huì)、座談會(huì)、外出考察、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等十六種不同的交流形式，從創(chuàng)新思路、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、相關(guān)專(zhuān)業(yè)、前沿科技、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
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，這樣既避免了過(guò)于學(xué)術(shù)難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)的弊端，也解決了問(wèn)題，同時(shí)豐富了黃鶴樓科研人員的研究創(chuàng)新思路和知識(shí)積累。除了實(shí)驗(yàn)合作，黃鶴樓各院所研究所與
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推進(jìn)煙草企業(yè)改革發(fā)展的新思路、新辦法。也才能勇于革除阻礙煙草企業(yè)改革發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)的陳舊觀(guān)念和措施辦法，為煙草企業(yè)的改革與發(fā)展注入新的動(dòng)力與活力。 創(chuàng)新有戰(zhàn)略方面和技術(shù)方面的大創(chuàng)新
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市場(chǎng)需求和卷煙品牌發(fā)展需要，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。
30年的實(shí)踐證明，云南省煙草公司發(fā)展必須堅(jiān)持深化改革創(chuàng)新發(fā)展。堅(jiān)持創(chuàng)新思路推動(dòng)發(fā)展
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，調(diào)查研究不是這么簡(jiǎn)單，假如這樣來(lái)理解，那還是進(jìn)入到了復(fù)制的階段，而提不出有見(jiàn)解的，有作用的新辦法，新思路不是。學(xué)習(xí)
