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四是強(qiáng)化人員管理。以《專賣管理績效考核實(shí)施細(xì)則》為基礎(chǔ)，對專賣執(zhí)法人員的季度、月度關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，在考核期內(nèi)，未按要求對市場日常監(jiān)管、案件查處、證件
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是成果排名，加大考核力。完善成果排名和獎罰制度，將專項(xiàng)行動的任務(wù)分解到人，成果排名范圍延伸到人，將成果排名與月度績效考核掛鉤，通過
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，縣局（分公司）將示范點(diǎn)建設(shè)列入年度、月度工作考核重要內(nèi)容。
三是加快烤房建設(shè)。動員烤房建設(shè)業(yè)主搶抓當(dāng)前有利天氣加快烤房建設(shè)進(jìn)度，在12月底前所有烤房
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，客戶經(jīng)理要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和品牌培育工作，逐戶掌握客戶月度卷煙需求量；物流配送中心要搞好卷煙貨源的入庫、分揀、配送等工作，實(shí)現(xiàn)雙班制，高效
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、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)再細(xì)化、再分解、促落實(shí)。指導(dǎo)各服務(wù)站和每個(gè)客戶經(jīng)理迅速對自己的工作進(jìn)行回頭看，要求在12月20日之前，個(gè)人目標(biāo)部分通過努力能完成的要確保100
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;分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子定期深入市場，走訪客戶，了解客戶安全經(jīng)營防范知識知曉率，查看客戶安全防范措施，并把此項(xiàng)工作納入作客戶經(jīng)理、稽查員月度
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，安全生產(chǎn)責(zé)任制的月度考核情況，車輛交通、駕駛員的安全管理情況，重點(diǎn)部位的防范措施及管理制度的落實(shí)情況，2013年職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)部評審、持續(xù)改進(jìn)
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，主攻一、二類煙，促進(jìn)一、二類煙銷售比例，擴(kuò)大三類煙銷售量。按月度總體任務(wù)劃分，根據(jù)銷售進(jìn)度設(shè)定一、二類煙的銷售比例作為任務(wù)指標(biāo)，然后按
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。三是強(qiáng)化資金預(yù)算管理。保障所屬部門各項(xiàng)工作資金支付需求，強(qiáng)化月度、每周現(xiàn)金流量預(yù)算管理，不斷拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高資金預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確率。四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查
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進(jìn)行冬耕的積極性和主動性。
三是獎優(yōu)懲劣，狠抓落實(shí)。為將冬耕整地工作落到實(shí)處，縣分公司將此項(xiàng)工作列入月度過程考核，并要求各煙站每周兩次填報(bào)騰茬、冬耕進(jìn)度表
