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和卷煙結(jié)構(gòu)提升。
三是精準營銷，關(guān)注需求。為精確掌握客戶月度卷煙需求量，要求客戶經(jīng)理提前上門與客戶簽定春節(jié)期間月協(xié)商量，科學(xué)合理安排每周訂貨計劃，
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”信息模塊，積極發(fā)揮“五線聯(lián)動”作用，全方位收集、梳理市場信息，嚴格做好市場月度分析，周密制定市場檢查計劃。專賣人員養(yǎng)成“帶著問題上市場”的良好習(xí)慣
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8081箱，完成元月份銷售計劃的89.59%，個別區(qū)域卷煙銷售任務(wù)已超額完成。據(jù)了解，七星關(guān)轄區(qū)元月份9020箱的月度銷售計劃將提前完成。
此次行動將按
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;完成月度目標任務(wù)的53.84%。嬌子銷售份額29.01%，創(chuàng)歷史新高。
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提交訂單、足額存款，并幫助客戶做到所有品牌集中上柜，保證條包、盒包出樣區(qū)整潔、美觀，繼續(xù)加強現(xiàn)代終端建設(shè)工作?！? 五、加強月度績效考核工作。新的一年
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四是強化人員管理。以《專賣管理績效考核實施細則》為基礎(chǔ)，對專賣執(zhí)法人員的季度、月度關(guān)鍵績效指標進行細分，在考核期內(nèi)，未按要求對市場日常監(jiān)管、案件查處、證件
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是成果排名，加大考核力。完善成果排名和獎罰制度，將專項行動的任務(wù)分解到人，成果排名范圍延伸到人，將成果排名與月度績效考核掛鉤，通過
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，縣局（分公司）將示范點建設(shè)列入年度、月度工作考核重要內(nèi)容。
三是加快烤房建設(shè)。動員烤房建設(shè)業(yè)主搶抓當(dāng)前有利天氣加快烤房建設(shè)進度，在12月底前所有烤房
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，客戶經(jīng)理要加強宣傳引導(dǎo)和品牌培育工作，逐戶掌握客戶月度卷煙需求量；物流配送中心要搞好卷煙貨源的入庫、分揀、配送等工作，實現(xiàn)雙班制，高效
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、季度目標、月度目標再細化、再分解、促落實。指導(dǎo)各服務(wù)站和每個客戶經(jīng)理迅速對自己的工作進行回頭看，要求在12月20日之前，個人目標部分通過努力能完成的要確保100
