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、加強(qiáng)民主管理；落實(shí)痕跡管理、保證資料齊全；加強(qiáng)制度建設(shè)、鼓勵工作創(chuàng)新五個方面著手，明確了考核的內(nèi)容、考核方式和考核辦法，力求使該局的“兩項(xiàng)工作
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，以“創(chuàng)新與改善”為突破口，努力打造學(xué)習(xí)型、民主型、活力型、技能型、奉獻(xiàn)型班組，以高效的生產(chǎn)及管理促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。該班組多次被評為廠部“先進(jìn)班組
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管理全面進(jìn)入“深水區(qū)”激勵考核機(jī)制》，以全力激發(fā)員工創(chuàng)新意識，促進(jìn)員工積極參與企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
《機(jī)制》以年度考核為周期，采取民主推薦，黨組
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煙草在線彭陽消息 為滿足工作需要，推進(jìn)管理人員選拔任用民主化進(jìn)程，根據(jù)《固原市煙草專賣局（公司）競聘上崗管理辦法（試行
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，不斷拓寬民主管理渠道，有力地保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
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，孝南區(qū)局進(jìn)一步深入落實(shí)了辦事公開民主管理制度，使孝南區(qū)局職工代表參與企業(yè)管理的職能進(jìn)一步增強(qiáng)，職工群眾的企業(yè)主人翁地位得以進(jìn)一步鞏固。
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此次“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作為契機(jī)，進(jìn)一步完善“三重一大”制度體系，健全“三重一大”民主決策程序，不斷提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平和風(fēng)險控制能力。
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等級評定。共評出高級客戶經(jīng)理3名，中級客戶經(jīng)理10名，初級客戶經(jīng)理6名。
這次客戶經(jīng)理職位評定包括自我小結(jié)認(rèn)級、客戶服務(wù)部初評、群眾民主評議、調(diào)查走訪零售戶、考評小組
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，為攀枝花市局（公司）進(jìn)一步落實(shí)物資采購管理辦法，提高企業(yè)規(guī)范化管理水平，扎實(shí)推進(jìn)辦事公開民主管理工作，打下良好
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不缺失、監(jiān)督不缺位、防控不放松、懲處不手軟”。同時，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作相結(jié)合，積極從源頭上懲治和預(yù)防腐敗，切實(shí)加強(qiáng)縣局紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展。
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