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功夫，最大限度釋放管理潛力，努力完成全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)。
一是繼續(xù)突出目標(biāo)引領(lǐng)。圍繞國(guó)家局下達(dá)的降本增效目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)在卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、煙葉生產(chǎn)、投資管理
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。市局（公司）充分考慮擬建成的物流配送中心搬遷后新格局，提前預(yù)判、統(tǒng)籌考慮，對(duì)市本級(jí)和龍游送貨部送貨線路進(jìn)行跨區(qū)域優(yōu)化整合，將兩地17
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了上半年各縣卷煙貨款網(wǎng)上結(jié)算工作開(kāi)展情況，卷煙物流配送中心、鄱陽(yáng)、德興、弋陽(yáng)分公司分別提出實(shí)際操作過(guò)程中存在的問(wèn)題及向客戶推廣網(wǎng)上結(jié)算中出現(xiàn)的積極性不高、考核不到位、溝通不順暢等問(wèn)題
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零售戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，查清涉案卷煙外流原因。二是“嚴(yán)責(zé)”，即嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。對(duì)案件調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范問(wèn)題分清卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、內(nèi)部監(jiān)管和專賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)和人員的責(zé)任以及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
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了行業(yè)開(kāi)展精益物流培訓(xùn)的重要意義，對(duì)全區(qū)物流下一步工作做出了安排和部署。區(qū)局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要求，一是要努力推進(jìn)全區(qū)工商一體化物流配送中心建設(shè)
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中心，就貨源分配、貨源投放、物流配送開(kāi)展集中全覆蓋檢查。對(duì)各縣（區(qū)），就訂單管理、客戶管理等情況安排交叉檢查。并要求認(rèn)真梳理制度，對(duì)照檢查V3
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分配、貨源投放、物流配送開(kāi)展集中全覆蓋檢查。對(duì)各縣（區(qū)），就訂單管理、客戶管理等情況安排交叉檢查。并要求認(rèn)真梳理制度，對(duì)照檢查V3、V6系統(tǒng)數(shù)據(jù)
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為重點(diǎn)，從合理制定計(jì)劃到加強(qiáng)執(zhí)行管理和過(guò)程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化物流配送服務(wù)的目標(biāo)；二要面對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀困難，物流工作須在物資管理、出庫(kù)作業(yè)工作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范
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任務(wù)圓滿完成。
市局（公司）班子成員；各縣（區(qū)）營(yíng)銷(xiāo)部主任、副主任；物流配送中心及內(nèi)管科負(fù)責(zé)人；
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的經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)下一步深入推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)行具有一定指導(dǎo)作用。
培訓(xùn)課程期間，物流管理處還就下半年物流重點(diǎn)工作、當(dāng)前汛期物流配送、精益配送車(chē)輛管理等工作進(jìn)行了具體
