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解決工作中遇到的難題。一些新入崗的客戶經(jīng)理由于對線路、客戶、工作流程都不甚熟悉，工作開展起來比較困難。就在這個時候，他主動地對他們進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，毫無保留地把所
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》實施引發(fā)了一系列法律糾紛。如2014年6月27日，菲莫國際宣布就新《指令》的合法性向歐盟最高法院提起訴訟，主要理由是新《指令》違反了《歐盟條約》，破壞了成員國
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的理由。
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總組長?！ 纤f：“我感謝煙草局給了我們一個這么好的平臺，我們要去愛護，要去珍惜。我們沒有理由不來維護和堅守這個得來不易的機會。雖然有些零售戶還在為了一兩
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的工作。但是當(dāng)下許多基層黨組織負(fù)責(zé)人，把黨員教育看作是“軟”指標(biāo)，認(rèn)識有偏差，搞虛套，經(jīng)常以日常工作繁忙為理由，對黨員干部教育重視
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生意”？且聽幾位零售戶的觀點和做法。
開店非擺攤 拉客傷和氣
鑫鑫便利店 劉女士：首先，我反對店前拉客搶生意。理由有三：一是開
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所有的人生。
你的愛好不是他的，你的價值觀也不是他的。
別拿你的尺子，作為肆意評價別人的利器；
別拿你的尺子，作為干涉別人的理由
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”、“345”，不管產(chǎn)品設(shè)計、市場表現(xiàn)、消費評價，不少“大品牌”都缺乏說服力，盡管品規(guī)進退嚴(yán)格打表要吃虧一些，但不是理由借口。
不是就前10說前
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需求變化的重要內(nèi)容。換句話說，產(chǎn)品形態(tài)可以塑造一定的品牌差異，但并不足以構(gòu)建充分的購買理由，市場最開始會好奇“中支煙的不一樣”，但最終會還原到
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始終沒有成行。地攤能夠做到的事，實體店沒有理由做不到。
網(wǎng)店沖擊
網(wǎng)店對實體的沖擊確實有，每逢618、雙十一、雙十二，就會出現(xiàn)一波瘋狂的購物熱潮
